汪静波：变革从“认识自己”开始

诺亚财富去年大规模进行的企业变革行动受到了各界的关注，作为CEO的汪静波更是成为行业内的焦点。许多人就诺亚变革的问题向汪静波提问，对此汪静波也在公开场合进行了回复与解答。汪静波表示诺亚的变革是从“认识自己”并知道自己的生态位开始。未来的诺亚发展定位是“主流金融机构的补充”，成为专注服务高净值客户且“百里挑一”的财富管理公司。诺亚人要时刻保持对金融行业的敬畏之心并尊重行业常识，从“产品驱动”到“以客户为中心、以生存为底线、以奋斗的专业人为本”，积极连接全球卓越资产管理公司。汪静波表示诺亚的新品牌内涵是：财富生之上更见人生智慧，要以专业成就关爱之心。

汪静波还提到生产管理学中的“海恩法则”，指出每一起严重的风险事件背后，必然有29起轻微风险事故和300起未遂先兆，以及1000个事故隐患。过去的诺亚在一线感受得到的竞争对手以资金池或刚性兑付以及自融等模式为主的公司被团灭。但这些其实并不是在一天中发生的。汪静波表示如今的诺亚同仁，特别是一线的3R往往会更理解什么叫“以专业成就关爱之心”。因为2021年的金融行业发生了很多极端的事情，但诺亚从始至终还能相对从容地有健康收入，不仅没有负债，企业利润还创新高，这都代表着诺亚存在一定的认知优势。汪静波始终相信，所谓的优势和成功就是能够不断地绕过陷阱。诺亚所具备的优势从来不是不犯错误或者不遭遇风险事件，而是能够坚强穿越风险的能力。汪静波相信这样一句话：遇到障碍时说明跟这个障碍有缘。有些人跟某些障碍是无缘的，因为障碍对他不构成威胁。事实上真正的认知优势，是不堕入那些大部分人觉得是障碍的障碍。

回顾汪静波带领诺亚2005年创业到2010年上市，再到2012年之后随着银行大规模进入，迎来的财富管理行业大爆发，整个行业处在一个虚假的繁荣期且市场上长期存在“劣币驱逐良币”的情况。虚假的繁荣会引诱行业从业者，把宝贵的资源浪费在逐渐虚幻且消失的模式上。但汪静波带领的诺亚在行业发展的过程中保持了清醒，随着社会行业监管方式的逐步成熟，诺亚早于行业7个季度选择转型和变革，并积极学习华为的“危机管理”模式，给诺亚的成功变革与未来发展创造了良好条件。

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