汪静波：在变革中构建对自我的新认知

通常想要改变人们的认知常识是一件非常困难的事情，因为保持对于违背常识事件的觉察是很难的。但诺亚财富CEO汪静波提到，对于企业发展来说，改变认知才能推动变革，企业员工需要在变革中构建对自我的新认知。正是基于此观念，汪静波在诺亚财富内部开展了不小的变革行动。

汪静波表示诺亚的这次变革本质上是诺亚人整体认知水平提升所必须经历的过程。如果诺亚人不能面对它并投注能量去说服和用行动去推进，最终让团队构建新的认知，那么诺亚的变革很可能会失败，因为变革的成功概率从历史经验来看本来就很低。汪静波认为变革的挑战除了认知以外，构建新能力的问题也很重要。不论是创始人还是核心高管，过去经营诺亚的人都需要构建新的能力。只有构建大家对自我的新认知，才能使诺亚人真正成为明白人。

此前在汪静波带领下的诺亚人对于变革要求的目标和方向大体清晰，但对于如何去到那里仍没有找到最佳路径，所以汪静波带领团队继续小步快跑，不断修正和试错。并保持着空杯的好奇心去学习华为，力求探索最佳路径。汪静波认为过去诺亚的产品驱动模式是唯快不破，诺亚相信“快和规模”可以带走很多管理问题。现在诺亚学习“华为”且要“先胜而后求战”，而且这是一个长期持续的过程。汪静波强调跨界学习华为本质上也是让诺亚的工具箱里有足够多的工具，但同时也要避免无限多的工具。因为这是一个工具箱而不是一个工具仓库。工具间的复杂性最终要归结到简单性，且是解决一个具体问题的简单性，即起点的复杂性与结果的简单性。

汪静波认为华为的管理模型和LTC，以及上市即上量等的背后是一种管理哲学，即对结果的简单全力以赴，对过程的简单嗤之以鼻。在推动变革过程中诺亚必须做出取舍。如果流程变长则效率变慢、但是同时讨论更充分且维度和品质更高。而对于这些认知管理层要建立共识，拉通和对齐并把握过程中的“度”。这个也是汪静波对于华为倍感尊敬的地方，因为几乎所有的华为人都说几乎同样的语言且含义没有偏差。汪静波还强调，作为财富管理和资产管理的从业者无论在何种环境中，都要保护好客户的财富所有。因为这很大程度上取决于客户的资产配置和投资组合，这也是诺亚应该发挥专业能力的地方，即以专业成就关爱之心。

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