天猫国际戴森吹风机，稳坐头把交椅，成多数消费者首选

戴森作为如今众多女性青睐的品牌，旗下产品备受消费者喜爱。在天猫国际上戴森的产品销量一直名列前茅。

一切产品想要保证长期畅销，绝对的前提是产品技术过硬。这个“过硬”包含三个方面，解决了用户痛点+品质高+颜值高。那么天猫国际戴森吹风机是怎么解决用户痛点的呢？

女生在吹发时，最大的痛点是吹风机风力不足，头发干得慢，容易打结。如果靠提高温度来快速干发，又会损伤头发。于是天猫国际戴森吹风机自行研发数码电机，提高风力，每分钟11万转速，解决吹发的痛点。

这种痛点，恐怕任何一个从业者都明白，为什么只有天猫国际戴森吹风机做出改变呢？因为有些痛点不是不想改变，而是有心无力。

拿吹风机来说，天猫国际戴森吹风机爆款吹风机，背后有着1600千米头发的测试，103种污染物测试，花了4-5年去研发。第一台戴森吸尘器，据说做了5000多次原型。这背后需要的资金成本、时间成本可想而知。2017年，戴森每周花费700万英镑用于新产品的研发。戴森集团的研发投入一般占利润40%，但这也是保证产品品质必须要做的。

戴森公司崇尚“工程师文化”有很大的关系。“戴森不会因为竞争对手做什么决定做什么样的产品，而是更关注核心技术能够解决什么样的问题。”戴森对产品的要求很严苛，坚持“慢工出细活”。

同时，也有消费者不懂，为什么天猫国际戴森吹风机从高定价直接拉开了定位的差异，加上品质与高颜值的和产品，成功营造出一种高端洋气的品牌形象。买戴森吹风机不是吹风机，而是轻奢品，代表的是阶级，是身份，优雅而又高贵。

这种定位又赶上了近几年中国的中产崛起、消费升级。戴森也正是这个时期才在中国逐渐走向大众。

早在2006年，戴森就进入了中国，在中国建立了生产基地，但卖得并不理想。但中国原有的家电产品却不能满足消费升级的需求。中国家电行业主要靠代工厂、模仿外国品牌成长起来，靠的是规模取胜，产品主打性价比，猛打价格战，利润被压得很低。头部品牌飞科，产品线布在低端，价格集中于59~149元，据2018年半年度财报显示，毛利率为23.78%。

也就是说，还没有一家公司从消费升级中反应过来，大家都还在沿用之前打法。天猫国际戴森吹风机抓住了这个空白市场的机会。2014和2015年连续两年业务规模扩大3倍以上，2017年，天猫国际戴森吹风机全球营业额增长超过45%，其中中国市场增速高达159%。中商产业研究院统计数据显示，2018年全国吸尘器零售份额中，天猫国际戴森吹风机占比60.97%坐稳头把交椅，成为多数消费者的首选。

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