联储证券打造卓越培养体系，充分激发人才潜力

人才是企业发展与创新过程中最为积极的要素，更是推动国家经济发展的重要基础，在创新成为发展新动能的今天，优质人才的吸纳与培养成为了企业提高核心竞争力的方式之一。那么如何在实践中培育和凝聚人才呢？联储证券“飞鸟计划”就打造了一个行业典范。

联储证券打造“飞鸟计划”

长期以来，招聘难度大、人岗不匹配等越来越高频的被提及，如何制定适合自身的人才引进培养体系，已经成为摆在券商乃至金融行业的一个重要课题，联储证券早已关注到了这一点。同时券商行业人力资源具有高学历和年轻化的特征，联储证券正是利用了行业特有的‘人才红利’，建立了适合自身发展的人才培养体系。据联储证券人力资源部总经理王莉介绍，联储证券的“飞鸟计划”，主要针对刚入职场的管培生。着重于高效培养应届生的基本职场素养和核心专业能力，通过内部导师的指导带领、学员自我激发和创新，以期实现2-3年内学员快速成长蜕变。

联储证券助力职场新人快速蜕变

在联储证券“飞鸟计划”的帮助下，一位位有着优秀专业背景和较强工作能力的同学逐渐脱颖而出。95后的邱鑫，复旦大学经济学院在读，本科阶段是在武汉理工大学学习财务管理专业，她原本的职业规划，和大部分金融专业的应届毕业生无异：去券商的前台做业务，得到锻炼、积累人脉、实现自我价值。可仅仅2个月的飞鸟暑期培养计划，便彻底改变了她的“从众心理”。 “联储证券让我慢慢有了全局视角，而且加深了自己对债券的认识。经过飞鸟计划的暑期实习，我已深深爱上了中台职能，也有了明晰的适合自己的职业方向。”邱鑫坦言，“因为岗位对个人能力考察较全面，所以自己也会不断反省不足，以海绵心态吸收学习更多应会的能力。”

据了解，除了飞鸟计划，联储证券还以各序列任职资格与‘益心四力’素质模型为基础，建立了清晰的人才标准，明确了人才的职业发展路径。同时通过科学的评鉴体系，有效实现高潜力人才的识别；通过群体性发展项目与个体性发展计划结合，有效培育人才；通过管理序列和专业序列双通道机制，给予人才充分的发展空间，促进人才合理的任用，并有效控制任用风险。由于人力资源具有能动性和高增值性，也具有可变性和再生性，通过培训升级知识，人力资源将能够源源不断地为企业创造价值。

联储证券为人才提供更广阔发展空间

新时代新征程,人才的重要性已不言而喻，作为券商行业中的佼佼者，联储证券不仅紧随市场发展方向，为投资者带来更稳健的财富增值计划，更能通过打造卓越的培养体系，充分发挥人才优势，激发团队潜力，以实现“为社会创造价值”的企业愿景。

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