焦虑的美团:股价狂跌才想起来自己的根在哪

首页 > 公司 >正文

【摘要】无边界的美团终于弄清了自己的根在哪,但身处瞬息万变的互联网下半场,留给它的时间还够吗?

  翟菜花 原创  ·  2018-10-31 20:48
焦虑的美团:股价狂跌才想起来自己的根在哪 - 金评媒
作者: 翟菜花   

10月30日,美团点评通过内部信宣布将要进行新的组织架构调整,回归以“吃”为核心的组织架构调整,而这次调整是美团上市后进行的首次架构调整。

而今年9月美团匆匆上市之后,两月期间,先后在电商与金融方面推出新产品,但这一连三招缺没止住美团股价下跌的态势。美团的股价自10月4日开始到10月30日期间,从69港元的发行价,到50港元,下跌几乎30%。

美团连出三招自救无效,今日甚至跌破50港元,原因并不单单是表面上的着几次布局失败,其病在企业骨髓。

股价下跌、战略无果:调整非主动而是亡羊补牢

美团上市之处也是干劲满满,这两月期间,先后在电商与金融方面推出新产品。

在电商方面,美团官方微信小程序上线“好货拼团”板块,美团采取了时下比较主流的拼团手段涉水电商领域,但是值得注意的是,这些产品并非由美团提供。美团只是为拼团功能提供流量入口,货源、商城系统、支付、物流等部分,实际上是由别的企业负责。

而金融领域方面,美团最近推出了一款名为亿联易贷的借款产品,美团虽然一直在金融领域有动作,像之前也有上架“借钱”服务,但一直都不温不火,完全无法对支付宝与微信支付的壁垒形成影响。这次推出的借贷产品,也还是以自己为流量入口,实际操作仍然是由别的企业负责。

不难看出,美团最近的两大动作,虽然看似是跨界进军新领域,但实际上业务经营的核心都不在自己手中,单纯的充当流量入口,只是在做“流量变现”。

美团一直强调自身的无边界强调自己用大量的业务量可以获取微利润,可事实看来,这条路走不通了。而一直想要依赖无边界支撑自己估值的做法,也早就被行业大佬否定,在9月饿了么CEO王磊在接受华尔街见闻专访的时候就明确表示,美团“无边界,怎么可能无边界么”。

信息披露对任何证券市场的上市公司都是一个考验,对一家上市企业来说,重大事项必须进行披露,公司的战略进程,是否有收益都是一览无余的。显然这两次的动作没有让用户满意,美团的股价在十月份大跌。

美团的股价自10月4日开始到10月30日期间,从69港元的发行价,到50港元,下跌几乎30%。所以不难看出,这次美团美团宣布架构调整,再不提无边界,表明要聚焦餐饮的做法,不过是面对股价狂跌的窘境,被迫为之,亡羊补牢之举。

王兴提出的互联网下半场:美团却仍然沿袭上半场野蛮生长的战略

我们都知道,著名的“互联网下半场”是由王兴提出的,但纵观美团近年来无边界,却又是与互联网下半场商业环境最不搭的举动。

互联网行业最关键的就是流量,身处互联网中,无论哪个行业都不可避免的进行着流量的获取→分发→变现。而互联网上半场下半场的区别无非是流量数量与质量的侧重点。上半场野蛮生长,重的是流量的数量,以数量来撑起企业成长的场景;到了下半场,红利的消失实际就是流量的获取变贵,这时流量的质量>数量,留存>拉新。

显然在互联网下半场的竞争中,获客成本倍增,企业已经不能只想着依靠烧钱补贴进行野蛮生长。《管子》有云:“乌合之众,初虽有欢,后必相吐,虽善不亲也。”在过去的千团大战、网约车大战等例子都告诉我们,在补贴时期,用户与平台之间的关系恐怕就如同《管子》所说的那样。

而且这种烧钱补贴的大战也会进一步压缩主体业务的资金运营,每一个新领域背后都是嗷嗷待哺的幼鸟,同时布局这么多业务,经济压力可想而知。

近年来,美团不断进军新领域,共享单车、打车、金融、电商等等,想着无边界。而像共享单车方面,摩拜只是贡献了活跃用户数、用户押金,后续市场早已被哈罗主导。打车方面,在与滴滴厮杀数月之后,如今伴随着网约车监管加强的风潮,也渐渐没了声音。

这次调整之后,对于这些跨界活动都不再重提,酒旅也收缩了,美团的四处出击成为了处处碰壁,无边界的战略也终于成了败笔。

做好一隅,赋能ToB,才是长远之道

而同样作为外卖两大巨头之一的饿了么,最近却过得异常滋润。

不同于美团想要一口气吃个胖子,饿了么自寄身阿里旗下之后,得到的是多角度的商业赋能。在美团在眼花缭乱的四处出击的时候,阿里在默默的做着聚焦行业的事情,成立本地生活服务公司,专注以“食”为核心的外卖业务,步步为营。

一个是主动向外扩散,一个是外界积极赋能,这二者的难易程度不能相提并论。拿金融来说,美团涉足金融领域要从0到100,而饿了么作为阿里旗下一员,完全可以享受到蚂蚁金服的全面赋能,这是直接就可以达到100的程度。

而且背靠阿里,饿了么还能不断增加对商户端的赋能,如今饿了么ToB的业务里,不但有原本的外卖业务,还有蚂蚁、有口碑、有零售通、有1688、有手淘、有支付宝,这是所谓赋能ToB的美团最不能相比的。

这种战略方向上的差异使得原本分庭抗衡的两大外卖两大巨头如今差异越来越大,就像这次的天猫双11,本该是互联网商业中集体狂欢的时候,阿里一片热腾,饿了么各种优惠,而美团非常寂寥,只能匆忙被动的进行组织架构调整。

无边界的美团终于弄清了自己的根在哪,但身处瞬息万变的互联网下半场,留给它的时间还够吗?

科技自媒体“翟菜花”,订阅号:互联网深度点评,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。

上一篇文章                  下一篇文章

翟菜花

我叫翟延新,2014年开始做科技自媒体。订阅号:互联网深度点评,个人微信号:zhaiyanxin888,微信公众号:互联网风云榜。

评论:
    . 点击排行
    . 随机阅读
    . 相关内容