被迫转型 前海人寿进入阵痛期
【摘要】自去年底被保监会暂停新产品备案、万能险新业务的前海人寿被迫转型,2017年1月保费数据显示,由于万能险产品几乎全面停售,原保费虽有增长,整体规模保费出现同比高达40%的负增长。“在监管政策的压力下,前海人寿等公司可以说是被迫转型,现在一定是最痛苦的时期。”某保险公司高管表示。
自去年底被保监会暂停新产品备案、万能险新业务的前海人寿被迫转型,2017年1月保费数据显示,由于万能险产品几乎全面停售,原保费虽有增长,整体规模保费出现同比高达40%的负增长。
“在监管政策的压力下,前海人寿等公司可以说是被迫转型,现在一定是最痛苦的时期。”某保险公司高管表示。
数据显示,前海人寿1月份实现原保费收入77.63亿元,保户投资款、投连险独立账户新增缴费0.22亿元,规模保费总额为77.85亿元,同比下降超过40%。
从环比看,2016年由于监管不断要求寿险公司压缩万能险规模,增加保险功能,前海人寿的保户投资款、投连险独立账户新增缴费在2016年3月达到最高值140亿元,此后增速不断下滑。由于12月5日被保监会限制万能险产品销售,当月保户投资款、投连险独立账户新增缴费仅为7亿元。
对于高度依赖万能险的前海人寿来说,如今的被迫转型,痛苦难以避免。市场担忧满期给付、退保等是否会给前海人寿带来现金流风险,从前海人寿2016年4季度偿付能力报告看,去年四季度,前海人寿偿付能力和流动性指标相较三季度有所下降。
偿付能力方面,前海人寿核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率分别由去年三季度末的76.72%、143.93%降至56.23%、112.47%,核心偿付能力逼近监管红线。
流动性方面,去年四季度,前海人寿综合流动比率和流动性覆盖率虽然均高于100%,但下降明显,其中,三个月以内综合流动比率由1435%下降至836%;流动性覆盖率由上季度末的916%下降至286%。
“对于保险公司来说,被迫的转型肯定非常痛苦,因为包括产品精算、设计、销售等等环节都要全盘推翻,重新来过,加之新产品初期销售肯定不会很好,对公司现金流调整极大。”前述保险公司高管表示,“不过这个苦果早晚要吃。”
前海人寿属于保监会重点监管险企。2016年12月以来,保监会已对前海人寿采取暂停新产品备案三个月、暂停万能险新业务、派驻检查组等监管措施。
2月24日,保监会对前海人寿再开罚单,其中,对前海人寿公司合计罚款80万元,对姚振华处以撤销任职资格并禁入保险业十年处罚;对前海人寿其余六位高管合计处罚56万元罚款。处罚原由为前海人寿存在增资实际情况与自有资金陈述不符、违规运用保险资金等问题。
经保监会2月24日处罚一事后,前海人寿多次公开表达其“收敛”之态。
3月1日,前海人寿回应保监会的处罚称,公司经营情况一切正常,将坚决落实保监会监管要求,坚持“保险姓保”,做市场的友好投资者和长期投资者。
3月3日,前海人寿相关人士称要用“钢铁般的决心”推进转型,并对转型落后的分支机构实施逐一谈话、定期追踪转型情况等措施,以确保转型工作的全面推进。
来源: 财新网
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