创业公司的价值观与团队生长

作者: 寿星林   

我一直在想，创业公司靠什么走得更加长远？创业团队的生长之路又是什么？看我们党的成长史，其实答案就清楚起来。从北伐、红军长征、抗战到解放战争，最终迎得胜利，这是何等强大的专注。创业就如同是长征，而道路之难，过程之复杂，只有亲历者才能深有体会。

有主义、思想、价值观的创业，是方向清晰的创业。这样的创业不会因为创业的路长而感到焦虑。现在有一种思想是创业必需在两年之内初步成功。这个出发点是好的，可真正的实现率有几成呢？急功近利必然导致价值观的趋利性与战略的变型。我看了最近上市的几家企业，创业时间不少于8年。而2年正好是中国企业一般的生命周期，很多企业就是死在这个时间点上。我想说明一个常识：没有超过五年的创业公司，不可能是一家成熟的公司，也很难建设一个成熟稳定可持续的团队。

一支好的团队，是我们可以长征的基础。但是，我们要有充分的思想准备，迎接各种变动与挑战。价值观与心境的成熟与进化过程会发生很多事情。红军长征过程中，就发生过红四方面军背道而驰的历史个案。很多创业团队在这种变化的过程中难以坚持下来，最终消失。在这个变化过程中，有一个常识也非常重要：坚持一种好的价值观不动摇，坚持一个核心团队的领导。 

我经常在思考另一个问题是：团队的生长之路是什么？一个有血有肉，有思想有文化有抱负的伙伴，在进入公司后，他的路会如何演进呢？

团队的生长是另一种“长征”，是个人生命层次的演进与蜕变！这种介于主动与被动之间的自我觉醒很有意思。

 我以为第一步是要清晰自已的工作内容与对应的工作价值。这是我们每个伙伴存在的座标。如果你的工作或参与对公司没有价值，那么主动离开是最好选择。

第二步是如何让自已变得不可或缺。这其实是一件比较容易办到的事情。其实只要在一个团队里，比你的同伴：多做1小时，多思考一个问题，多参与一个项目，多读一本书等等就可以达到。

第三步，善于总结与持续学习。熟能生巧，万事都是由难到易，大道至简。从而形成独特的工作方法与工作逻辑。总结的能力是难能可贵的，大部分人不懂得如何将复杂的事情说简单。说到“小学生”也能听明白。而持续学习是升级自已的宽度与深度。比如每个月读一本书，坚持一年读上12本。必有奇效。学习还包括“协同与互动”。你必需是一个开放的系统向客户、向朋友、向同事展开“吸星大法”。

第四步，创新的启航。具备了前面的基础，你开始懂得变通，并且可以举一反三了。那么你可能具备了“创新”能力与契机了。当你有了“创新”思想之后，你和公司的关系就面临着一个转折点。或更进一步，成为公司的核心，具备了分享公司成功的条件与基础。或由于和公司在理念与价值观上的冲突，离开公司，寻找实践创新的道路。开启另外一段“长征”。

以上四步的演进，似乎与个人资质有关。有的人是主动的进化，而有的人则被动的等待被改变被培养。这其中差别很大。 

那么一家创业公司，如何搭建一个好的平台，能让伙伴们更好的完成上面四步是十分值得研究的。我想数牛金服应当努力拥有并践行这些标准： 

1、绩效是检验收获的核心标准。个人与公司是靠绩效来链接情感的。没有绩效，光靠口说不行。

2、合情、合理、合法的获得回报。并为这个回报付出不亚于任何人的“走心”的努力。坚持有付出才有回报，坚决反对不劳而获。

3、将创业的过程或是在创业公司工作的经历做为人生必要的历炼过程对待。保持淡定与从容。

4、无论公司与个人，都需要不断升级与拓宽自我。狭隘与自私带来的结果是悬崖峭壁。

5、远离“风口”，不追时髦。一切创新的机会都来自于我们对市场需要的真实发现，而非主观理想主义评断。

6､凡是要靠协议加固的合作，都是阶段性的。

7、坚定的相信：善的力量最终会战胜恶。扬善即抑恶。相信因果，心怀感恩。

8､相信常识。

寿星林