品道书院——治企如治水，宜疏不宜堵

在时代发展的今天，很多企业都在说“去管理”。而在我看来，这个“去管理”并不是意味着“去掉管理”，而是“去掉”生硬的KPI概念、去掉简单粗暴的管控，让管理回到管理价值的本身——如何去引导人、驱动人、激励人。

其实，在两千多年前，有一本蕴含着丰富管理哲学的书，至今能给予我们深刻的启示，那就是《庄子》。重读庄子的哲学，让其中的管理智慧为自己的企业注入新活力，方能找到让企业长久发展的秘密武器。

墨子称道曰：昔禹之湮洪水，决江河而通四夷九州岛也，名山三百，支川三千，小者无数。禹亲自操槀耜，而九杂天下之川；腓无胈，胫无毛，沐甚雨，栉疾风，置万国。禹大圣也，而形劳天下也如此。——节选自《庄子.天下》

庄子告诉我们，当年尧在位的时候，发生过特大水灾，尧派鲧治水，鲧只懂得造堤筑坝，结果洪水冲塌堤坝，水灾更凶了。鲧治水不成，朝廷改换大禹治水。大禹改变了“堵”的方法，而是开渠排水，疏通河道，把洪水引到了大海里。13年后，这场空前绝后的水灾终于被治理好了。

大禹之所以治水成功，是因为他懂得“宜疏不宜堵”的道理。而这个道理用在治水上可行，用在管理上也是可行的。

在今天，很多企业在管理上面临的最大一个问题，就是“人才留不住”的问题。而这个问题，不仅是中小微企业有，连一些大企业也难避免。中小微企业是因为薪资福利跟不上，留不住人才，而大企业则被人才们视作实习的“跳板”。很多人才在“学成之后”，都会一一离去。

为了解决人才流失的问题，很多用人单位在培养人才之初，就要求人才签订协议，设定最低服务年限，提高解聘成本，试图将人才强留下来。

可是，这样的做法“留得住人，留不住心”，反而降低了人才的工作积极性，陷入“越强留，越想走”的恶性循环。

但是，也有一些企业尝试转变思维，不仅不卡住人才流动，反而鼓励人才在内部流动。比如，日本索尼公司就倡导“内部跳槽”机制，原则上每隔两年，就让职员调换一次工作。另外，公司还会每周出版一次“内部小报”，上面经常刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由前往应聘。

这样一来，一些有跳槽倾向的员工能在索尼内部找到了新职位，也就不必到处奔波找新工作了；另一方面，企业也留住了人才，避免了人才流失。

更重要的是，这样的管理机制还能帮助企业发现问题。假如某个部门经常“流出”人才，那么有可能说明，这个部门的管理机制、管理方法出现了问题。

可见，治水如治国，宜疏不宜堵。让人才像河流一样自由流动，人才才能找到合适的位置，不断增值；企业也才能留住人才，更好地发展。

“中国人的文化上永远留着庄子的烙印”（闻一多《古典新义·庄子》），这话是不错的。他虽然跟老子一样把氏族社会当作某种典范，但和老子不同的是，他能够以奇幻瑰丽的想象和幻想，把个体的向往与追求写得极为豪放。李白曰：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。”（《上李邕》）朱光潜谓：“庄子的《逍遥游》……都令人起崇高或雄伟之感。”（《谈美书简》）“大鹏”成为自由的象征，理想的图腾。总的来看，受他影响的人物，个性上属于有某种自信甚至自负的人，如司马迁、鲍照、李白、苏东坡、曹雪芹、龚自珍等皆是。

现代企业的成功，离不开良好的经营哲学。而对今人来讲，中国古代的经营智慧是一笔宝贵的资源。

当然，管理智慧只是庄子思想中的冰山一角。庄子思想中还有“借势而为”“主张回归自然”“有无相生”“以小胜大”等等思想，对当今企业的经营管理都有着深刻的现实意义。

作为企业的管理者，应当在古人的管理智慧中汲取养分，让其中的管理智慧为自己的企业注入新活力，从而找到企业长青的秘密武器。

品道书院专注于东方智慧的传播，致力于中华文化的传承。剖析现代文明中的睿智脉络，突破传统，以思维缔造非凡视野，帮助中国企业家明了人生真谛，在国学智慧中领悟企业经营管理之道！

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