“快创通”出色在哪里？《长津湖》里有答案

快创通专注18年品质服务，求真务实，以专业态度与细节服务为规范，与时俱进，以打造行业第一品牌为创新战略，助力初创型企业，以及中小微企业的振兴与发展。

如果说，人才是品牌创新竞争最重要的宝贵资源，那么团队就是品牌走向成功的核心武器。快创通是一个品牌，也是一支优秀的组织团队，在服务于企业的同时，始终坚持稳打稳扎的战略布局，强强联合的协同运作，以及积极进取的价值观念，助力员工健康成长、企业不断壮大。

什么是优秀的团队？或许从正在热映的电影《长津湖》中可以找到答案。

为了保家卫国，数十万中国志愿军战士跨过鸭绿江，在艰苦卓绝的朝鲜战场浴血战斗。

1、组织的使命：需要集体与个人目标统一

片中，出征之际，新兵伍万里觉得受了委屈，闹别扭想要回去。在他拉开车厢的一刹那，看见了长城。夕阳之下，长城壮阔，河山锦绣。也是在这一刻，所有人都明白的“家国”的意义。

要保家，先卫国。没有国，就没有家。这正是一个优秀的组织所应该具备的特征。一个优秀的组织，一定是会把组织使命和个人目标统一起来。

为什么很多人觉得做组织建设很难？老板想要的，不一定就是员工想要的。事实上，没有员工愿意为公司而工作，他们只愿意为自己而工作。其中一个很重要的原因就是组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂。

快创通的每一个员工都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把组织的使命和员工的梦想结合起来，组织与所有员工之间都形成合力，才能降低内耗，以最高的效率实现组织目标。

2、组织的愿景：是凝聚和感召大家的关键

在电影里，哥哥伍千里对伍万里说：“伍百里说了，我们俩把该打的仗都打了，不让你打”。指导员梅生也说过一句类似的话：“我们这一代把仗打完，下一代就不用打仗了”。

正是带着这个厚重而又质朴的愿望，无数的志愿军战士从天南地北聚集到一起，出征异国在冰天雪地里与敌人鏖战不休。

在组织中，一个伟大的愿景往往是大家共同看见的远方，是一个公司追求的目标。愿景回答的是“未来我们要到哪里去”这个问题，描绘的是未来理想状态的“组织蓝图”。愿景的实现，就是美梦成真的过程。

愿景往往是宏大而感性的，具有凝聚人心的力量，能够不断地激励着大家拼搏奋斗，使整个组织团结向上。

快创通秉持匠心打造企业服务优选平台，以饱满的状态服务好所有企业客户。

3、组织的信仰：是驱动企业发展的核心力量

长津湖之战，交战双方的力量对比是极其悬殊的，我们的志愿军战士凭什么和敌人对抗，还打赢了？

凭的是两个字：信仰。

当然，美军也有信仰，世界上任何一支部队都有信仰，但志愿军的信仰是人民，是为人民服务的拳拳之心。

他们深切地知道，只有自己面对了这场战争，自己身后的父母、子女，自己身后的亿万人民才不会面对。

一个伟大的组织一般都有着崇高的信仰，而伟大的业绩往往也是由那些有信仰的组织成员所创造出来的。

马云说：“做企业和做人一样，一定要有信仰”，纵观那些能够在时代的风云变幻中基业长青的企业，其组织无不具有着坚定的信仰。

快创通为什么能够成为企业服务行业的巨头之一？为什么能够在市场竞争如此激烈的今天，不断勇攀高峰呢？就在于快创通品牌不管是高峰还是低谷，始终做行业的先行者，把握明确的行为准则、文化和价值观，同时会把这些内容潜移默化地内化于员工心中，成为所有员工行动的指南，奋斗的方向，因此常常具有着无坚不摧的精神力量。

员工有信仰，组织有力量，企业就有希望。

4、组织的人才：培养后浪，让平凡人做非凡事

伍千里告诉谈子为什么是成长，“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”。

而谈子为告诉伍万里什么是真正的英雄，不是在战场上杀了20个人就是英雄，不是战场上打不死就是英雄，那些扛着炸药包牺牲的，那些被冻死在长津湖里的，那些为了国家和民族舍生忘死的人都是英雄。

正是这些人的熏陶和培养下，在战争中历练下，伍万里飞速成长，最终成为了一名合格的志愿军战士。

一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。一家公司的能力本质上取决于这一群人的综合能力。

组织能力要强大，首先取决于每一个管理者的领导能力，领导力要优先于组织能力。

你个人没有管理能力，组织不可能有能力，组织没有能力业务也做不上去，你的梦想就只能是画大饼。

但同时，也要注意对个体能力的培养和提升，培养后浪，让平凡人做非凡事。

未来的时代不再是一个草莽的时代，而是精英化的时代。每个公司要想赢或者每家企业想要做的比同行要好，你的整个组织就必须是一个精英组织。前浪是精英，后浪也是精英，彼此交织融合一起翻涌，组织才有未来。

5、组织的发展：靠的是在逆境中的千锤百炼

一个英雄的团队是怎样诞生的？

电影《长津湖》给出了最好的注解，它是在战火中不断历练，在逆境中不断克服，它是通过一场场的硬仗打出来的。

一个优秀的组织靠的是不断地自我进化、发展，靠的是在逆境中的千锤百炼。

逆境会让组织看出谁是你的同路人，会让你认清自己的核心优势和致命弱点。更重要的是，在这样的逆境中，你唯有不断升级自己的竞争优势，提升组织的能力，才能更敏捷地应对外部的挑战。

丘吉尔说过这样一句话：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造了我们。”快创通不仅是优秀的品牌，也是一群优秀的人。

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