上坤地产无与伦比的产品力，优秀企业管理者的三个标准！

近日,《卓有成效的管理者》一书颇受追捧,书中彼得·德鲁克对优秀公司级管理者提出了三个标准,有效产出、策略理念以及聚焦洞察。这三个标准放在房产行业同样受用,十年间,上坤地产从一个初创公司到如今成为国内地产百强新锐,正是拥有一个优秀的领导者——朱静。

上坤地产创始人兼CEO朱静,沉静美丽又执拗坚守,她坚持把企业当孩子养,执念于“长期主义”。说到朱静,很多人第一印象是她超乎常人的果敢与韧性,以及独有的艺术气质和欣赏品位,就像她创立的上坤,与众不同,又具有着成功企业的特质。

有效产出,理想与现实的平衡

房产不缺少理想主义者,同样不缺少功利主义者。上坤地产与众不同的地方在于,它找到了理想于现实的平衡点,成为了一家理想而不理想化的房企。在采访上坤集团助理总裁、研发设计中心总经理梁晶时,梁晶说:“上坤是一家有理想而不理想化的公司,这是公司创始人朱静为上坤团队提出的做事情的方向,也成为了上坤企业文化的一部分。”

产出一个好的住宅,并不是一个单维度的创造。设计做得特别好是一方面,匹配相应的成本是一部分,实现应有的高品质控制是一方面,满足客户真实的需求也是一个方面,这些组合在一起,才是上坤对于好房子的要求。

有理想,但却不理想化。上坤地产在朱静的带领下,平衡了打磨产品与提高运营效率之间的关系,兼顾产品品质和效率的关系,不断拥抱变化,并坚定践行变革。

战略为基,打造行业标准

战略是决定企业长久发展的持久动力。在上坤地产的战略目标中,有三大“二八原则”,即刚需和改善项目的比例是8:2,标准化产品和标杆项目的比例是8:2,项目标准化模块和差异创新点的比例是8:2。标准化是上坤的战略之一,但标准化具有创新意识和灵活性。

以景观系统为例,上坤将整个景观分类成生态系统、活动系统和归家系统三大系统,形成一个菜单式的标准化。但菜单式的标准化并非生搬硬套,它不同档次与需求的项目有不同的勾选,既节约了设计时间,又还保证了标准对不同项目的适应能力。

聚焦洞察,升级产品力

多数人说:“你明白我意思吗?”少数谦逊的人说:“我不知道我说明白没有?”上坤发展的10年间,从不让业主晦涩的去了解公司,而是主动体会业主的心态,洞察业主的居住需求,第一时间适应市场变化。

作为有态度的房地产开发企业,上坤敏锐的察觉到用户更加注重住宅品质,便在打磨产品力的赛道上不断升级自己的产品,引领新的生活方式。

7月31日,随着上坤云系产品云栖时光发布,项目融入了最新设计思考与实践成果,云系产品“上坤之树”、“百亩心田”、“第二客厅”和“小K管家”四大IP,赋予未来生活更多想象力和可能性,用场景化营造的产品线打造了高品质住宅。

《周易·说卦》说:乾为天,为君;坤为地,为母。朱静选择以上坤为名,就是想为广大业主营造“厚德载物”的宜居住宅,用无与伦比的产品力满足居住者的高品质住宅需求。

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