旭辉控股提质增效打造房地产业“透明工厂”

3月27日，旭辉控股（00884.HK）发布2019年年度业绩公告显示2019年全年，旭辉实现合约销售2,006亿元，同比增长32%，超额完成年初制定的1,900亿元销售目标，完成率达106%，一如既往地兑现对于资本市场的承诺。

稳健增长的背后，是高质量的内核。从城市能级看，旭辉当年合约销售来源于一二线及准二线城市的占88%；从地域来看，长三角占比48%，环渤海、中西部和华南分别为25%、18%和9%；从销售均价看，同比增长5%至16,700元/平米。

值得一提的是，近年来旭辉持续推进组织变革、区域深耕，已逐渐开花结果。2019年先后成立西南、江苏区域集团，又在今年初成立华北区域集团，并推动太原城市公司并入西北区域。2019年，旭辉7大区域集团贡献销售均超百亿元，江苏、浙江区域集团销售更突破300亿元。同时，区域深耕有效提升了管控效率，节约了管理成本，区域集团的未来增长值得期待。

旭辉2020年达成2,300亿目标的信心，也来源于充裕、高质的可售货值储备。2020年全年，集团可售货值3,800亿元，分布在全国60余个城市，其中89%位于有人口持续导入的一二线及准二线城市。这些城市良好的经济基础决定了疫情过后其市场恢复相对较快，有利于抓住时机实现销售快速反弹。

旭辉管理层多次提出，房地产行业越来越呈现出“回归制造业”的趋势，而这场回归的核心，则是对运营质量和效率的追求。值得注意的是，旭辉从2018年年末开始推行高质量、高效率的建造2.0体系，截止2019年末已应用于全国49个项目，通过工业化建造和穿插施工平均实现缩短工期4个月。而从2019年下半年，旭辉又将这一体系升级为“透明建造”体系，从“标准透明、材料透明、过程透明、检验透明、服务透明”五大维度入手，力求项目建造全阶段、全流程的“透明”，着力打造“房地产业的透明工厂”。以“透明”赢取客户对旭辉房屋质量的信赖，以高效推动精细化运营的升级。

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