旭辉控股提质增效打造房地产业“透明工厂”

首页 > 企业新闻 >正文

【摘要】

  企业信息  ·  2020-05-20 10:08

3月27日,旭辉控股(00884.HK)发布2019年年度业绩公告显示2019年全年,旭辉实现合约销售2,006亿元,同比增长32%,超额完成年初制定的1,900亿元销售目标,完成率达106%,一如既往地兑现对于资本市场的承诺。

稳健增长的背后,是高质量的内核。从城市能级看,旭辉当年合约销售来源于一二线及准二线城市的占88%;从地域来看,长三角占比48%,环渤海、中西部和华南分别为25%、18%和9%;从销售均价看,同比增长5%至16,700元/平米。

值得一提的是,近年来旭辉持续推进组织变革、区域深耕,已逐渐开花结果。2019年先后成立西南、江苏区域集团,又在今年初成立华北区域集团,并推动太原城市公司并入西北区域。2019年,旭辉7大区域集团贡献销售均超百亿元,江苏、浙江区域集团销售更突破300亿元。同时,区域深耕有效提升了管控效率,节约了管理成本,区域集团的未来增长值得期待。

旭辉2020年达成2,300亿目标的信心,也来源于充裕、高质的可售货值储备。2020年全年,集团可售货值3,800亿元,分布在全国60余个城市,其中89%位于有人口持续导入的一二线及准二线城市。这些城市良好的经济基础决定了疫情过后其市场恢复相对较快,有利于抓住时机实现销售快速反弹。

旭辉管理层多次提出,房地产行业越来越呈现出“回归制造业”的趋势,而这场回归的核心,则是对运营质量和效率的追求。值得注意的是,旭辉从2018年年末开始推行高质量、高效率的建造2.0体系,截止2019年末已应用于全国49个项目,通过工业化建造和穿插施工平均实现缩短工期4个月。而从2019年下半年,旭辉又将这一体系升级为“透明建造”体系,从“标准透明、材料透明、过程透明、检验透明、服务透明”五大维度入手,力求项目建造全阶段、全流程的“透明”,着力打造“房地产业的透明工厂”。以“透明”赢取客户对旭辉房屋质量的信赖,以高效推动精细化运营的升级。

声明:登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,读者据此操作,风险自担。

上一篇文章                  下一篇文章
相关热帖
评论:
    . 点击排行
    . 随机阅读
    . 相关内容