新型电商风口之下,云货优选如何挖掘新市场红利

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【摘要】

  企业信息  ·  2020-03-31 11:00

当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

——管理大师德鲁克

随着互联网的快速发展,电子商务行业发展迅猛,行业内涌现出许多“社交+电商”相结合的新型电商平台,云货优选就是其中之一。在一个新兴的行业中,商业模式的选择意味着企业是否拥有盈利并实现可持续发展的能力。因此,新型行业的企业之间较量,商业模式优者致胜率更高。

20185月成立至今,云货优选仅仅用了不到两年时间实现数亿的销售额,覆盖数千万消费者,成为行业公认的“黑马”。在众多的新电商平台中,云货优选凭什么从激烈的市场竞争中脱颖而出?或许大家可以从其S2B2C商业模式中探知一二。

实际上,S2B2C模式在各行各业中都有运用。自2017年前阿里巴巴集团执行副总裁、策略管理专家曾鸣提出这个概念以后,这种模式一直是业界的“香饽饽”。但这块“香饽饽”却不是谁都能啃得下。在实际操作中,很多企业对这个模式生搬硬套,反而成效不佳。

在曾鸣的理解中,S2B2C 模式最核心的是 SSaaS服务商) 和小 b(个人店主) 如何合作,共同服务 C(消费者),创造出更大的价值。从云货优选平台对SBC各个环节的运营,亦可以看出云货优选对S2B2C模式精髓的深刻理解。

S环节中,云货优选不仅对上游4000+优质供应商进行整合,还建立了包括SAAS工具、物流和小程序技术支持一整套技术服务,通过技术去辅助B完成对C的服务为渠道商(B)提供强大赋能。

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B环节中,云货优选还通过多种形式为不同阶段店主提供培训,保证店主更系统地学习,帮助店主更快掌握平台运营逻辑的同时,还能够深度挖掘消费者的需求,从而实现深度服务消费者的目标。

S2B2C商业模式的加持下,云货优选真正通过技术B端商户和C端消费者紧密联系了起来,不仅为B端店主提供了服务,还赢得了C端消费者的良好口碑,形成一个以大供货商为基础设施和底层规则的生态系统。

商业模式是企业运转的底层逻辑和商业基础,云货优选对于S2B2C模式的深度挖掘,为企业的发展按下了“快进键”。与此同时,也为云货优选未来的发展提供了源源不断的动力。

2020年,云货优选更值得期待!

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