金地集团董事长凌克参加金地商置2019年总结表彰大会

金地商置2019年总结表彰大会暨2020年春节联欢晚会1月15日在深圳鹏瑞莱佛士酒店盛大举行。

金地集团董事长凌克、金地集团总裁黄俊灿、金地集团高级副总裁韦传军、金地集团高级副总裁兼金地商置行政总裁徐家俊、金地集团助理总裁兼金地商置高级副总裁张晋元、金地商置高级副总裁刘炎平、金地集团资本总监李泽星、金地集团股权投资部总经理会利平、金地商置其他高管和管理干部及总部全体同事等，欢聚一堂，共同辞旧迎新，总结成绩，展望未来。

为可能，尽所能

总结表彰大会以“为可能，尽所能”为主题，由金地集团助理总裁、金地商置高级副总裁张晋元主持。大会首先由金地商置高级副总裁刘炎平代表公司对2019年的工作进行了详实的总结，并对2020年的工作进行展望。

2019年，金地商置作为金地集团的“创业尖兵”，为可能、尽所能，不畏困难、奋勇争先，紧紧围绕“内修”和“外拓”两个方面，通过强投资、抓经营、提管理等一系列措施，切实推动各业务板块齐头并进，圆满完成了年度各项经营目标，为金地集团跨越2000亿做出了应有的贡献，也为金地商置创业征程增添了绚丽的篇章。

首先，刘总带领大家一起“数字看商置”，通过7组数据回顾了金地商置2019年的经营全貌。

他用5个关键词总结了金地商置在2019年取得的卓越成就：

第一是“增长”，作为创业尖兵，有质量的增长始终是金地商置的核心经营目标。

第二是“突破”，重点是项目的突破和商办的突破。

第三是“协同”，包括金地商置内的协同，与金地集团兄弟公司之间的协同，以及与外部资源的协同。

第四是“联动”，主要通过项目、品牌、政企、客户的联动来提升经营。

第五是“助力”，职能部门通过组织优化、队伍建设、财务保障、知识沉淀、文化聚心等一系列活动来提升管理效能，助力增长。

在总结2019年取得成绩的同时，刘总也提醒大家“低头看不足”、“抬头看未来”。此外，他还提出了2020年的工作思路——有规模、有利润、好产品、好服务、出干部。

跨越千亿，共创辉煌

金地集团高级副总裁、金地商置行政总裁徐家俊在致辞中指出，金地商置7年的创业之路，是一个不断提升、蜕变成长的过程。经过7年的成长，公司业绩大幅提升、规模不断壮大、能力更加全面、信念更加坚定。

金地集团高级副总裁、金地商置行政总裁徐家俊致辞

面向未来，徐总表示，金地商置未来3年将冲刺千亿规模，2020年要做好战略规划工作，以战略引领公司未来几年的发展；紧抓投资和回款工作双轮驱动不放松；产品和服务要再上新台阶；进一步优化组织机制、集聚优秀人才。

对于金地商置各位同事的辛勤付出，以及集团领导的支持和帮助，徐总表示了由衷的谢意和崇高的敬意。“愿我们在新的征程里，满怀澎湃之情，不息进取之心，用奋斗点亮梦想，用精彩谱写未来，跨越千亿，共创辉煌。”

扬鞭策马，再创佳绩

金地集团总裁黄俊灿肯定了金地商置2019年的经营业绩，并为金地商置2020年的工作提出了指导方向。他对金地商置在销售、投资、商办运营、产业、长租公寓等领域取得的卓越成绩进行了点评，并对金地商置在专业标准体系建设、组织建设、人才梯队的培养、各项内功修炼等方面的进步表示热烈祝贺。

对于金地商置的未来发展，金地集团总裁黄俊灿提出了3个建议。第一，做好销售型物业和持有型物业的经营规划；第二，做好业务的协同工作；第三，抓好团队。

在金地集团总裁黄俊灿看来，梦想就是觉得有可能就尽所能去努力拼搏的事情。“我相信金地商置在金地集团的支持下，在金地集团徐总的带领下，在全体金地商置人的共同努力下，一定会实现金地商置的梦想。

闻鼓而进，再向远方

金地集团凌克董事长发表了热情洋溢的讲话。他对金地商置同事一年来的辛勤付出，以及为集团跨越2000亿目标所做出的积极贡献，表示衷心的感谢。

金地集团凌克董事长高度肯定了金地商置2019年取得的优异成绩——规模增长再上新台阶、投资拓展成果丰硕、持有项目稳健经营。与此同时，他希望金地商置做好未来3到5年的发展战略规划，并对金地商置的发展提出了6点要求：

第一，在资本方面，做好资产证券化的相关工作。“金地商置公司在未来的三到五年，要更好地去分析持有型物业的出售和发行方法，为持有型物业的增长找到新的出路。”

第二，在商业方面，要把购物中心做得更好，努力提高EBITDA。“一定要去找经济发展最快的区域，去到那里发展商业，也希望你们能够和集团的战略部一起去，联合做一些研究。”

第三，在产业方面，希望金地商置向孵化产业的目标前进。“孵化产业是产业园区发展的核心竞争能力，金地商置要跟股权投资部密切合作，建立起这种核心能力。”

第四，在设计方面，要重新研发和改进重要的、价值高的部品部件；也要去品牌化，达到好而不贵的效果。他还提出：“设计要始终跟着潮流，一旦发现金地集团的产品不能满足需求，要赶快说出来。”

第五，在工程方面，金地集团凌克董事长提出了新的要求。首先，要保证施工安全和产品品质；再者，通过新技术和新材料的应用提高效率；此外，还要在建筑设计的结构体系和工程施工的建筑体系里寻找竞争力。

第六，在销售方面，要实行线上和线下的全渠道销售。线上要充分利用好各种互联网工具，提升销售效率；线下要努力直接接触到更多的客户。

金地集团凌克董事长对金地商置的未来发展寄予厚望，他说：“今天非常高兴参加金地商置的总结表彰大会，我提了一些要求，这些要求还是挺高的，但是我相信你们有可能达得到。祝金地商置的同事和金地商置公司在2020年鼠年好运。”

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