诺亚财富:价值观与文化引领企业战胜"疫"情

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【摘要】

  企业信息  ·  2020-02-20 13:57

近日,疫情之外,复工第一!各省市已经争先恐后的将复工进程放到了重中之重的考量,只因中国的经济在暂停下去,众多企业将难以为继。近日来,我们看到众多企业已经开展不同方式的积极自救:

l 2月6日,IT培训机构兄弟连创始人李超,发布给员工股东的一封信,宣布解散全体员工;

l 2月9日,北京K歌之王与全体员工,也就是200多名员工解除劳动合同;

l 2月10日,新潮传媒宣布减员500人,占总员工数的10%,高管集体降薪20%。新潮传媒创始人张继学:“新潮帐上尽管还有近10亿现金,但如果收入归零,也只能活六七个月,要战胜此次疫情,必须踩死杀车,卡死现金流,降低成本,确保活着;

l 2月17日,诺亚财富公司创始人、联合创始人及创始投资人主动提请零薪水,A类以上高管降薪30-40%,同时发出倡议,2月及3月每月5天无薪休假方式与公司一起减轻短期经营现金压力,保持充裕长期战力。这一决定很快得到诺亚各级员工全面响应,截止目前几乎全体员工已经签署倡议,支持特别时期无薪休假的特別政策;

l 2月18日,汇丰控股称2019年度公司的税前利润下滑了三分之一,计划未来三年内裁员3.5万人,这一人数占汇丰全球员工总数的15%。

在各项举措中,笔者关注到两个核心点,一个是现金流,一个是危急时刻企业的价值观。

国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说,中小企业受疫情影响,它们最大的困难就是现金流,房租、员工工资、购买原材料等,每一项都与现金挂钩,解决现金流问题迫在眉睫。建议企业要“挑战极限降成本”。同时,在顺境中,大部分企业习惯性用“对手”来安排自己的经营活动,而在危机中,这一点恰恰是需要彻底调整的。在危机的时候,你要是把自己做好,你就活下去了,你需要根据自己的情况,寻找自己的有效方式。

价值观 台积电的启示

正因如此,无论是账上还有30多亿现金的诺亚,亦或是还有10亿现金的新潮,都立即采取措施,迅速启动极限降成本之法。不过二者又有不同,一家是裁员,一家是倡议降薪。不由得让笔者想到在2003年SARS期间及2008年金融海啸冲击下,各经济体的领先企业为了熬过困难,都采取了短期措施,例如美国普华永道、台湾的台积电、雄狮旅游、晶华饭忘等,作为知名的行业领先企业,一度也都受到巨大的冲击,因无法迅速复工、产能暴降或业务大幅萎缩,在此期间,这些企业纷纷采取实施无薪休假政策。随后2009年经济恢复后,经过上下一心众志成城的努力,这些企业.。当年业绩增幅超预期,年末每个员工增发奖金。

在节衣缩食与大碗吃肉之间,这些企业的前案,控制风险,迅速压缩成本的举措与上下一心的价值观,以企业为家的主人翁意识相互影响,最终上演了一出逆袭。

在当下中国企业的种种自救行为中,诺亚一纸倡议,引发了整个行业的热议,诺亚是怎么了?是资金出现了问题?一时半个资本圈都在关注这一话题,笔者私下问询了诺亚几名员工,员工称,截止目前公司超过9成的同事已经响应倡议积极申请无薪休假,和企业共度难关。其中一名张姓员工称:“”公司的价值观一直是这样,在这种时刻,员工并不会太过担心公司裁员,因为公司不太可能采取裁员的方式,而是会希望大家一起努力,共渡难关。诺亚一直是希望可以和客户、股东、员工一起,实现价值共生。“

正如陈春花所说,只有做价值共生,你才有可能成为一个长期主义者。

笔者也去查询了诺亚对某媒体的官方回应:诺亚账面上的现金并不少,业务也在进行中,目前公司业务一切正常,春节前后,诺亚已向境内外投资者分配投资本金及收益超10亿,其中诺亚已为投资人实现提前还款5.7亿,极大缓解中小企业主客户在当下特殊时期的资金需求。预计在2月底前将持续分配本金与收益超过20亿。但考虑到疫情的不确定性,虽然诺亚长期看好中国经济及财富行业发展,公司仍然对短期的挑战做好充分准备。

虽然暂时的减薪,大家都不愿看到,但是如用短期的痛换来长期的发展,也不失为一件好事。而对于有些企业来说,却无法做到“减薪”,如果没有15年的核心理财师和价值观的积累,很多员工在在听到要“减薪”当下,可能会做出不同的选择,未必会和公司站在一条线。

和员工、客户、股东共同努力

在诺亚的价值观中,“客户为本”和“勇于创新”也极为重要。

据悉诺亚财富已经于近日启动了“品牌联盟”活动。考虑到疫情影响下,很多中小企业会受到影响,而诺亚的客户很多都是中小企业主。在此艰难的时刻,诺亚的“品牌联盟”系列栏目会和客户一起,资源共享,通过诺亚的宣传渠道,免费助力客户企业推广业务,帮助客户通过诺亚平台来发声。

在疫情当下,有价值观的驱动,类似诺亚这样的企业,不但要考虑如何活下去,还会考虑如何帮助员工、客户更好的“抗疫”,尽力去“抱团取暖”,而不是为了存活不惜一切代价。

同时,诺亚的很多业务在疫情爆发当下,已经实现线上化转型。在价值观的驱动下,包括《诺亚家里蹲》等线上创新栏目吸粉无数。

现在,每个企业都在为了“活下去”而努力和坚持着。由于价值观的不同,选择的方式和路径也会有所差异。但是,从长期来看,坚守价值观,定会让企业活的更好、更长久。

每个企业,创造的都是一个环境,在这个环境中,员工、客户、股东只要有共同的期许,就不会迷失。

陈春花说:“疫情危机导致我们都非常紧张,但在危机最激烈的时候,往往也是企业自我激活的最佳时机,因为越是环境激变的时候,自我免疫力不强的企业被淘汰得越快,免疫力好的企业能够存活下来。”

现在,每个企业都在为了“活下去”而努力和坚持着。由于价值观的不同,选择的方式和路径也会有所差异,但是,无论是怎样的选择,怎样的方式,在当下疫情拐点未到之时,都没有绝对的对与错。

愿所有的企业都会迎来寒冬之后的春天。

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