连续5个季度盈利，新经济形势下，海豚家凭什么?

都在说流量红利消失，资本寒冬来临。即便如此，也无法阻止一个接一个商业奇迹的诞生——拼多多上市市值直追京东让巨头措手不及。而在会员电商另一隅，海豚家半年内连获两轮，总计超7亿元融资，单月GMV翻番，月GMV逼近3.5亿……海豚家正书写着属于自己的商业传奇。

数据亮眼的背后，表明用户对海豚家的品牌认同和接受程度继续强势增长。而持续的盈利也让海豚家牢牢坐住会员制电商的头把交椅。海豚家最近的动作频频，先是继续以“低价”战略为中心，之后又上线了限时秒杀频道和深度折扣频道等，多种获客方式也让品牌的长远发展具有战略性的积极价值。

表面看来，会员制模式门槛不高，但实际上要把会员制做好不仅需整合产业链，实现规模化运作，更需要了解商品、流行趋势以及营销之道。海豚家摸爬滚打建立起的专业团队便是其他电商难以复制的核心竞争力，从精选品牌、甄选热销商品，到物流配送，海豚家能为消费者提供一流的服务。用户的高复购率，就是消费者对其特卖模式认可的最好背书。

当下的中国正处于一个新的经济形势，而消费者的消费观念也逐渐回归理性，在此背景下，海豚家也开始建立全渠道、全矩阵、系统化的特卖体系，全面赋能供给链，提高供给侧的运转、销售、创新能力，以此填充需求侧的消费裂缝，从而让消费者享受好货不贵的价值，并实现特卖价值的深层进阶。

比如，上线的“秒杀”、“抖音爆款”等项目，通过微信小程序等多个社交电商的打通为线上生态圈，从而让商品与不同需求、不同地区、不同消费能力的消费者进行最大化匹配。

聚焦好货 海豚家未来的想象力

产品，通俗点说货，是一个电商最重要的组成部分。作会员制电商，海豚家本身就具有货的基础和基因，而好货的聚焦则作为现阶段的发展重点。在电商去中心化的大趋势下，聚焦于货的把控，通过以货建场、以货找人重构人货场之间的关系。

在正品保证方面，海豚家直接与品牌方及授权经销商合作，确保正品、深度折扣。另外，海豚家又构建了全球千余人的专业买手团队精选优质品牌与差异化好货，建立核心品牌池，通过VIP大牌日、品牌巨献、TOP5专场等运营活动限时特卖，以大牌好货和实惠低价拉开平台差异，让用户持续感知特卖优势。

乍一看，海豚家的“正品好货”与其他平台似乎并无本质区别，但客观对比就会发现，在具体操作上，海豚家会已经建成了“品牌授权+质检环节+国内外供应链”一体化的自营模式，着眼于“货”本身，从而保证了“独家+品质+价格”三重优势，把“正品低价”的生意做绝了，对手复制不了，复购率自然水涨船高。

在未来，物流仓储布局达一定规模，活跃用户数量也不断增加的情况下，海豚家会员制电商的未来充满了想象力！

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