习酒公司总经理涂华彬率队到制酒车间调研

10月16日，习酒公司总经理涂华彬率副总经理陈强、总经理助理杨刚仁，生产管理部、质量检验部等相关部门负责人到制酒三、四、五车间调研下沙生产工作并召开座谈会。

涂华彬一行先后到制酒五车间14#、15#、17#，制酒四车间10#及制酒三车间1#和3#生产厂房，仔细查看红粮质量、润粮等情况，详细了解各厂房生产情况，并与各班组负责人深入交谈，关切的询问他们在工作中遇到的困难和问题，关于创奖有何收获及新员工入职情况等。要求车间各班组认真抓好工艺执行，把控关键工序，确保操作质量，为今后的轮次酒打好坚实基础。

涂华彬一行边查看边交流

在随后召开的座谈会上，制酒三、四、五、七车间相关负责人，工艺员等分别汇报了生产总体情况及个人切身感受。

陈强指出，大家要从保障服务上下功夫，在现有的基础上监督好、管理好生产工作，做好粉碎度、均匀性的保障工作。相关部门要主动查缺补漏，在资源的配合上灵活考虑。生产中需上下齐心，形成有序作业，主动配合、加强沟通，将好的方法、操作提炼后固化，进行普及推广，并针对现场出现的细节问题提出了自身的意见和建议。

涂华彬讲话

涂华彬指出，生产管理部要结合实际采纳大家的意见建议。要充分尊重、相信消费者，树立质量大局意识，将习酒好声音传递好、坚守好。涂华彬强调，对新员工的培训无论是技术还是企业文化、管理等方面都不容忽视。要多深入车间，深入员工，进行复合化、多元化的思想交流，坚定质量取胜的信念。在生产上要逐步提升、优化，打造技术的权威性，把握方向，均匀处理，关注结果的同时更关注过程，把控好细节，寻找问题根源和处理问题的办法。要做好环保和安全工作，减轻环保工作负担，减少污水处理问题，形成“一盘棋”思想，打好蓝天保卫战。要严守安全生产底线，高度关注车间、班组和员工的幸福指数，时刻绷紧安全这根弦，不断改进和优化现场管理。

习酒公司全体车间管理人员组织员工多学习，学习董事长和总经理的讲话精神，进行认真领会、融会贯通、逐步消化，要有一定的政治敏感性和敏锐度，思想不能和公司背道而驰，加强学习和引导，劲往一处使，保证生产取得更好的成果。加强沟通、交流，涉及公司发展层面的要具体落实到行动上，逐步摸索、改进，内部加强沟通交流，相互取长补短，整改落实到位。

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