重磅！摩天之星打造新品—三大咨询专案，助力中小企业战略取胜

近些年来，市场竞争激烈，中小企业前有行业巨头压缩生存空间，后有小微企业奋力追赶，造成如今这般骑虎难下的局面。除此之外，中小企业在发展进程中常常陷入战略定位不清晰、内部组织架构混乱以及人才流失等众多问题，导致企业无法做优做强。而摩天之星根据多年的分析以及企业追踪，发现企业出现众多问题的根源在于缺乏培训，缺乏体系落地执行。“企业培训如同做按摩，企业咨询就如同做手术”这句话也深刻的揭示了企业咨询的重要性。摩天之星咨询团队正是基于这样的需求横空出世，去帮助我们的企业家学员，让企业管理能够更好地落地执行。为了更好地解决以上提到中小企业经营管理中遇到的问题，帮助企业搭建优质顶层结构，助力企业蓬勃发展，摩天之星董事长李厚德先生带领众多摩天人，集结顶级师资团队，经过长时间的研讨以及反复打磨，推出战略导航、商业模式、拟上市公司股权激励、等三大咨询方案。旨在直面企业三大核心问题“找人、找钱、找方向”，帮助企业家一站式解决企业难题。

战略导航。旨在为企业找对方向，少走弯路。顾名思义战略定位就是需要企业在用户的脑子里寻求“心智”，而这个心智指的是用户的需求，然后以这个“心智”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理，创造出最佳的运营成果。摩天之星《战略导航》咨询专案，是基于大数据工具之上，对时代趋势与行业进行分析，深度研究竞争对手的优劣势，树立行业导航、确定企业战略方向，明确企业未来的版图。

商业模式。一个企业商业模式得以确立，才能凝聚成魂。著名风险投资顾问罗伯特•斯蒂文曾经说过：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式便是指这一毛钱在什么地方增加”。作为中小企业家们应当知道，在企业经营过程中，商业模式比高技术还要重要。因为前者是企业能够立足的先决条件，是企业的生财之道，利润来源。而摩天之星的《商业模式》咨询方案，是通过同行业商业模式与模型分析、资本与产品竞争的模式分析，打造的6.0商业模式与团队学习，旨在帮助企业找到经营的“魂”，在竞争激励市场中以商业模式取胜。

拟上市公司股权激励。稳定人才，实现财富持续增长。拟上市公司通常是指发展已进入成熟期，盈利和利润稳定增长，并有登陆资本市场计划的股份有限公司。对于这类公司来说，应当把重心放在今后的发展战略以及上市规划路径上，保证对股权的发放具备激励性与约束性。而对于企业家来说，经营企业的重心就是在经营人才，只有人才的问题处理好了，企业才能发展的好。而拟上市股权激励对于企业而说显得尤为重要，能够留住人才、有效的笼络人心。摩天之星《拟上市公司股权激励》咨询专案，旨在帮助企业家实现设想，通过身股激励方案以及制度，确定首期股权激励比例，如何签持股、身股协议等等，采取新型资本思维，获取持续赚大钱的内部动力。

面对如今中小企业家所遇到的方向、资金、人才等问题，摩天之星有责任基于自身平台，通过战略导航、商业模式、拟上市公司股权激励等三方面的咨询课程，帮助企业提升自己的管理水平和经营能力。接下来，摩天之星还会推出更多更好的课程和企业咨询服务，致力为企业家打造一个优质的学习、成长平台，全面赋能中小企业。

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