浅橙科技：好的管理者要知人善任

“作为节奏最快压力最大的运营部门负责人，扛得住压力禁得住调整，不断突破自己，提升管理能力，团队架构不断优化，培养出一批运营核心骨干，执行力积极性极强，带领运营团队驱动业务，出色完成KPI绩效！”这是2018年浅橙员工大会上对年度优秀管理者Abby的获奖评语。

留着一头帅气的短发，身着职业装，Abby给人看上去的第一感觉就是干练。大概也只有这样的女强人才能管理好节奏最快压力最大的运营部。运营目前分为三个小组，每个小组有着不同的侧重点。如何保证每个员工都能按质按量完成工作，保证他们能在工作中得到收获和成长，Abby有一套自己的方法。

Abby说打好团队的基础架构很重要，要给每个人安排在最合适的位置上。所以她在招人的时候特别慎重。她对候选人的要求是要聪明、灵活，有一定的行业经验或者同岗位经验，同时还要谦虚、严谨，有学习能力，踏实肯干。Abby选人的眼光不错，基本上她招的人在后来的工作中都证明了他们的能力。Abby还时常告诉下属，对工作要有敬畏之心、要全情投入。

Abby觉得作为一个管理者，要懂得以身作则，比如在对方向性问题的建设，对过程的把控和监督以及对员工的培养方面，都需要起到一个带头作用。这样员工才会相信你，才会愿意跟你一起成长。她对员工培养的态度是要知人善任，会给他们提供成长空间，提供解决问题的思路和方法。除此之外，Abby观察力很强，她会从员工细微的表情和言语中发现问题，然后及时去跟他们沟通问题点。

在Abby的带领下，运营部与其他各部门鼎力合作，取得了一个又一个成绩。比如与行业内的银行、消金公司都已达成合作，建立导流业务流程的标准规范，搭建完整的用户运营体系，以及建立合规高效的流量分发机制。这些都为公司的业务起了巨大的推进作用。

但Abby并不认为这是自己领导有方，她觉得这些成绩都是团队合作的结果，在访谈中Abby一直在说自己团队成员很优秀，运营部是个有组织、有纪律、也挺活泼的团队，她其实是在与团队一起成长。

Abby只是浅橙科技管理者群体中的一个缩影，但是很有代表性，正是因为有这批干练的管理者，浅橙科技的业务才能不断推陈出新，浅橙科技的员工才能众志成城，共同朝同一目标前进，并且不断从工作中获得成长。

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