掌众all in金融科技的背后：连接 赋能 出海

日前，中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019－2021年）》，可谓金融科技发展里程碑事件。《规划》提出到2021年，建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”，进一步增强金融业科技应用能力，实现金融与科技深度融合、协调发展，明显增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度。近日纵观大盘，相关概念股陆续涨停，印证国内金融科技面临巨大发展机遇。

All In金融科技

2018年5月，掌众在集团化品牌战略升级发布会重申了“科技”对自身的重要作用，在整合了智慧财富、消费分期、数字金融、金融超市、金融云、海外业务等板块后，掌众集团以All In的姿态发展金融科技，希望用科技大数据真正实现金融服务的全球化。

目前，掌众集团团队规模已经超过2000人，分布在中国、印尼、越南、菲律宾、俄罗斯等多个国家，依托掌众财富、闪电借款、掌e贷、Dana Rupiah（印尼）、iDong（越南）、Pondo Peso（菲律宾）、Восход Деньги（俄罗斯）等十多个平台，注册用户突破3000万。历经五年发展，集团已在相关领域实现飞跃性质变，但打造差异化的经营发展策略、优化产品和服务质量，仍是掌众不断思考的问题。

从单一互联网金融产品到整体向金融科技方向转变，是掌众能够立足市场的重要原因。不同于金融科技是互联网金融“升级版”的认知，掌众认为互联网金融更多侧重于金融端，而金融科技侧重的是科技，二者相辅相成，但又不属于同一层面。掌众定义为科技公司，主要利用技术手段为金融相关场景提供服务，依靠自己的技术能力、服务能力体现自身价值并实现增值。

掌众的确也在这么做。全球2000多人的团队中，技术研发和数据建模等专业人员占比达到65%，从成立伊始几乎没有变过。用技术负责人的话说，因为技术All in，掌众汇聚了丰富的数据资料，并通过科技的手段加工、理解、应用到对应场景，让数据更有价值；因为技术All in，掌众得以不断提升AI、云计算、大数据等前沿科技研发水平，实现较高的服务水准；因为技术All in，才让掌众能够在发展中和竞争对手逐渐拉开差距。

连接、赋能、出海

中国目前整个金融市场的规模约在200万亿，但实际上仍然有5亿左右的人口没有得到金融服务，这个前提为掌众等金融科技企业提供了创新机遇，依托通讯和移动互联网的快速发展，或通过明星产品和服务，快速打通下沉市场；或积极招揽B端平台和C端用户，创造循环发展的微金融生态环境。此外，更有对区块链、数字货币等新兴领域的研究，让世界对中国金融科技发展予以瞩目。

经过了高涨的创新热情，2017年-2018年随着国家政策和监管层着重强调防范金融风险，金融创新也逐渐被重新定义，致使去年以来国内金融科技发展的势头有所减弱。而此时，央行下发政策文件，释放积极信号，为国内金融科技企业的发展指明了方向，也让从业机构有了创新的底气。

掌众一直坚持“连接、赋能、出海”的发展战略，秉持“科技赋能传统金融服务、连接消费新生态”的态度，坚持“以持续技术创新”为核心驱动力，夯实平台在高效价值传递、数据驱动及消费场景适配领域的优势，构建全生态金融产业链，与此同时，掌众更加坚定“中国科技服务世界”的信心，让世界更多国家共享中国金融科技的先进成果和经验。

科技能够赋能金融，掌众尝试通过促进金融与科技的融合，让每一个普通人都享受到简单公平的互联网金融服务，通过技术手段服务用户在不同生命周期阶段的不同金融需求；科技能够连接世界，通过赋予金融科技新的含义，掌众以匠心打磨“技术”这一核心利器，不仅获得上百家合作机构的青睐，业务版图更拓展到全国300多个城市，并向亚非欧战略辐射。

掌众认为，金融作为现代经济的核心，就是通过金融专业的运作将社会闲置资源以货币或者资金运用的方式配置到需要的地方去，进而创造出更大的价值。金融科技应作为一个积极派的“推手”，通过科技手段提升金融风控的能力和效率。未来，掌众仍将All in科技发展，在政策鼓励发展的范围内尽可能创造更多的商业模式以福泽大众。

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