一把一把捞崛起大揭秘：独特商业模式颠覆传统认知

传统的电商平台商业模式主要是三方结构，电商为卖家提供销售平台，企业或个人店铺入驻平台销售自己的产品。或者有些平台走自营模式，依靠自己的物流体系，平台统一管理。无论是哪种模式，都会有一个问题，那就是电商平台的体量很大，商品很多，消费者选购费时费力。除此之外，自营平台过于繁琐的模式，导致了平台的成本增加，仅物流就是一笔沉重的消费，而且这些电商平台需要有这么多员工，用以维护平台的正常运营，因此平台管理起来异常困难。无论是从企业的角度来看，还是从用户的角度来看，传统的商业模式都有一定的弊端。

不管平台的模式如何，其实对于普通消费者来说，只要平台能为消费者提供最大的利益就可以。一把一把捞以一种全新的商业模式，从节省平台成本的角度出发，解决了传统商业模式所不可避免的弊端。

进货成本

一把一把捞招商必须让商家提供行业资质和店铺资质，并且需保证所提供商品符合正品低价的原则，否则一律不能上架到一把一把捞平台。平台通过比价来保证上线的均为全网最低价的商品。用这种方式，一把一把捞保证了平台始终只有一个最低价，假如其它平台有上万个商家在售同一款商品，在一把一把捞可能就只有一两个最低价的商家在售。

运营成本

平台上仅仅一个商品就可能有上万个商家在售，可想而知平台所需要的服务器资源和人力资源有多庞大，而一把一把捞只需要配备其万分之一的资源就能保证平台的正常运转，直接节省了一大部分的运营成本。

宣传成本

第三个宣传成本就不得不佩服一把一把捞的高瞻远瞩了。一把一把捞所属集团公司旗下设立了一家专门为集团公司服务的镜前媒体传媒公司——玉龙传媒。玉龙传媒在各大城市的理发店和写字楼均铺设有LED屏媒体，在北上广深镜前媒体市场中份额排名第一，在杭州和天津城区镜前媒体市场中份额排名第一。可以说一把一把捞的宣传成本也可以忽略不计。

与其它平台想比较，一把一把捞通过对这三个方面的把控，将成本和利润降到最低，从而实践了平台全网正品最低价的原则，最大限度的让利给了用户，用户看到有想买的商品，不妨先到一把一把捞看看！

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