互联网中介公司“关门”“被收购”“烧钱裁员” 王者的开局青铜的命！

来源: 科技金融在线   

2018年底到2019年初，全球较差的经济大环境终于引来爆炸式的连锁反应。仅从国内的互联网行业来看，很多企业在浪潮退去后都只是在“裸泳”。比如被爆料2018年全年亏损109亿元，且在不断裁员的滴滴；被认为是二手车新星的人人车，也在面对四起的“破产”传言；斗鱼上市未果，则处于裁员+收缩态势……

而身为曾经的互联网房屋中介中的明星企业爱屋吉屋，也没能避开这股寒潮……

2月18日，爱屋吉屋官网、APP停止运营，其官网页面显示为“一楼房东”，且页面无法点击。与此同时，爱屋吉屋APP也显示“服务器迷路”。

而据科技金融在线发现，“迷路”的不止爱屋吉屋这一家明星企业，更多的互联网中介似乎都迷失在了自己曾经的喧哗梦想中。

01.房产互联网O2O创业全军覆没

2014年堪称中国房产O2O的“盛世”。彼时，资产的热钱涌向互联网中介行业，新兴的公司以各种各样的好故事来吸引投资者的目光。

爱屋吉屋提出“干掉中介”，在多轮资本的助力下迅速成长为“独角兽”；平安就势推出“平安好房”，站在风口欲与房企共舞。

然而，据科技金融在线了解，爱屋吉屋已于2019年1月底停止对外正常业务，进入善后清算程序。

与此同时，另一互联网卖房平台——平安好房也已于1月11日停止其官网和APP的对外业务，网址和APP全部转到了平安城科。

另外，据云房数据研究中心统计显示，北京房产中介二手房成交套数榜中，爱屋吉屋的市占率从2016年1.91%在2018年下滑至0.48%。

平安好房也在去年12月改名“平安城科”，成为以建管云、地产云、租房云为载体的云平台供应商。目前，平安好房所有新房、二手房和租赁的经纪业务均已停止，不再接受新的合作，基本告别了房屋买卖的相关业务。

曾经的“独角兽”在一片唏嘘中退出了舞台，更多的在线卖房平台则依然在泥潭中挣扎。

房天下曾在2014年创下2500亿元交易额的辉煌成就，而如今的房天下则深陷转型困局。

另一家也曾显赫过的房多多，已沉寂三年。2015年底，房多多推出买家可以绕过中介，直接与卖家当面谈房价的“直买直卖”二手房交易模式，试图进行互联网售房的革新，目前并没有看到光明前景。

Q房网、好屋中国等互联网房产平台，则传出了股权融资的消息。

2018年11月，湖北国创高新以38亿元，收购了深圳云房(旗下拥有Q房网)100%的股权，并募集配套资金。

好屋中国则于2017年9月被明牌珠宝全部收购。2019年1月，好屋中国创始人黄俊已还将其持有的好屋中国3%的股权质押给了明牌珠宝，用于保证公司2017年度业绩承诺补偿款及2018年度业绩承诺补偿款支付。

房地产和互联网研究院创始人相国良指出，目前房产互联网O2O创业几乎全军覆没，去门店化的中介化之路已经宣告彻底死亡。而传统门店经纪模式，生命力依旧旺盛。

02.房产互联网行业缘何“昙花一现”

近几年，打车、外卖等行业被互联网跨界者所颠覆，为何到房地产行业却仅仅是“昙花一现”？

更根本的原因在于商业模式。

在业内人士看来，爱屋吉屋等互联网平台的在线卖房低佣金模式，并不可持续。“佣金只要0.5个点”，甚至“本地租客佣金全免”，由于房地产低频交易的特性，用户没有丝毫的忠诚度，流量也无法沉淀、保存和转化。

58安居客房产研究院首席分析师张波认为：“房地产交易具有低频、非标、大宗的特点，即使是租赁依然有着低频、非标特点，因此蕴含着重线下的明显特点，线上可以提供的是无限接近线下的场景，因此完全用线上取代线下在相当长的一段时间并不现实，主打用互联网线上方式完全颠覆线下，在当下注定难以成功。”

就连互联网中介引以为豪的大数据库也没做过线下传统的中介行业。据艾瑞数据，2018年8月，房多多APP月独立设备数为73万台，而安居客、房天下、链家、贝壳找房分别以742万台、369万台、314万台、101万台领先于房多多。

“如果互联网中介公司没有核心的价值和资源，它根本没有出路。在一个充分竞争的市场，中介完全是有替代性的。”中原地产分析师卢文曦分析称。

在互联网中介阵亡的同时，另一面以链家和中原为代表的传统中介却仍然屹立潮头，他们的扩张逻辑是“扩张门店-抢占资源-占有市场-提高费用”。以链家为例，近年来，链家在全国已经拥有8000家以上的门店，以线下扩张抢占市场蛋糕，使得房源和客户资源快速聚拢。在市场占有率集中的情况下，传统中介甚至敢于调高中介费来弥补规模扩张。

目前，这种模式虽然成功赢得了市场占有率，但是门店和人员大量的、持续的投入是否能够长久还需市场的验证。

03.互联网地产中介平台未来路在何方

事实证明，曾经受到人们追捧、认为前途无限的互联网地产中介模式，或许并没有人们想象中那么光鲜。

在2019年，互联网地产中介模式遭遇了滑铁卢。我爱我家集团控股公司前任副总裁、现任北京湘楚朝晖企业管理有限公司董事长兼CEO胡景晖认为，回顾爱屋吉屋的模式，值得反思，互联网并非万能，并非使用了互联网手段就是互联网企业，其本质还是传统企业借助互联网手段提高效率、降低成本、改善用户体验，这才是企业良性健康发展的真相。而“讲故事的高手”吸引的是资本，但客户体验才是最关键的。

另外，还有多位业内人士表示，斥巨资做推广、烧钱补贴用户，这样的流量思维在经济不景气和投资泡沫退潮后，开始显现出弊端。房地产交易是非常低频的交易，用户和流量思维在这个领域是失效的。在供需结构畸形的市场，购房者本身没有话语权，讨好客户没有意义。加上房地产交易是大额交易，不可能完全在线上进行，因此在线卖房模式本身就难以成立。

“有别于国外的房屋代理制度，中国传统中介一手托两家的模式决定了其促成交易的积极性，这也是行业内制度最大的问题，不是互联网所能改变的。”胡景晖说道。

如此看来，互联网地产中介平台的未来是否毫无希望？

对此，知名房产专家谢逸枫表示，目前这一波互联网地产中介平台有昙花一现的趋势，但那些拥有资源和客源的平台可以继续存活下去，行业会迎来一轮大洗牌。

而易居研究院智库中心研究总监严跃进则认为，相比传统中介平台，互联网地产中介平台仍有较好的发展前景。若互联网中介平台能以租赁市场为突破口，或许还有机会。

来源: 科技金融在线

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