蓝海基业：不同的领导风格将会给企业带来什么？
【摘要】
蓝海基业认为，有效的领导者往往都有自己独特的领导风格，或是将多种领导风格相组合。成功的高管不仅有能力推动创造力和生产力，同时还能提高企业的盈利能力。
那么高效的领导者可以分为哪几种类型呢？今天就来给大家分析一下。
专制型领导者
这种激进的领导风格是建立在控制之上的。他们下达命令，并期望下属立即执行，几乎不给下属提出任何反馈或意见的机会。
这种领导风格比较适用于生产型环境，要求在简单、重复的工作中实现最大的输出。但这种风格会制约创造力的发展。通常情况下，这种领导者得不到员工的忠诚度和长期承诺。
放任型领导者
与专制型领导风格完全相反的是自由放任风格。在创造性的环境，这种领导风格有比较明显的优势，但它也缺乏业务环境中需要的纪律和结构。
放任型领导风格的另一个缺点是严重依赖人才、现有经验和创造力来推动结果的实现。如果没有严格的期限、生产能力和利润要求，这种领导风格下的经营会呈现出闲散、轻松的状态。
参与型领导者
参与型领导的特点是协作性强，在决策过程中能考虑并兼顾员工的意见。他们会把所有最好的想法带到谈判桌上，这种做法等于把领导置于与员工平等的地位，因而受到员工的尊重。
虽然参与型领导风格是一种非常有效的领导方式，但是见效慢。如果每个人都提供建议，那么决策过程就可能陷入困境，要么妥协，要么进一步商议。最终，可能经过深思熟虑制定的决策，及时性就差很多。
变革型领导者
如果比较不同领导风格在商业世界中的表现，变革型领导总是能脱颖而出，被证明是一种全面有效的类型。它鼓励员工进行批判性思考，同时领导者往往擅长于激励战术。这些领导者都有宏伟的愿景，他们有魅力，也能够调动员工的积极性。
变革型领导者在大企业中很常见，比如百度的李彦宏、阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾就属于变革型的领导者。他们乐于接受新思维，勇敢创新、才能在今天建立起自己的商业帝国。
通过以上的分析，各位老板们又对自己有一个清晰的定位吗？其实领导者的风格并不是一沉不变的，除了要符合自己公司的发展以外，还要具有很强的适应性，并且能够根据当前情况选择最适合的风格，以达到预期的效果。
蓝海基业认为，只有珍视员工利益，并发挥出所有人最大的潜能，通过了解企业的发展现状，并洞悉自身业务模式的优缺点，再把这些优势和弱点转达给关键员工，利用他们的技能来改进，这才是一名合格领导者的作用所在。
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