品钛魏伟: 做一家好公司首先要经得起冬天的考验

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  企业信息  ·  2018-12-07 15:55
品钛魏伟: 做一家好公司首先要经得起冬天的考验 - 金评媒
作者: 企业信息   

       品钛魏伟: 做一家好公司首先要经得起冬天的考验

       美国时间2018年10月25日,品钛正式登陆美国交易所挂牌上市,对任何创业团队来说,这是一个激动人心的时刻。但品钛很低调,保持惯有的品钛风格,只是简单的发了一个新闻稿,没有直播,也没有庆祝。

       品钛CEO魏伟,在公司还有个外号,“首席冷静官”,最常做的事情就是把同事的注意力从热闹的想象拉回冷静的现实。实际上,公司里的一些人觉得,魏伟太对待IPO当天的活动太过冷静。品钛公司品牌和公关的负责人高军强调,敲钟过程应该要强化,要有个仪式感,至少对于员工来说这是一个非常重要的事情。但是魏伟不觉得敲钟那一刻是巅峰,魏伟说,这些年,媒体把创业神圣化了,认为IPO是创业者成功最好的证明。

       “做一家好公司的起码要求就是能穿越周期,经得起冬天的考验。”作为一连续创业者,魏伟历过公司上市,也见识过资本市场的起伏。他说,随着成功上市,品钛已经在寒冬里做了充分准备,接下来就是要用自己的努力等待市场的复苏和行业春天。

       小米、经纬、Investec Bank、海通、淡马锡祥峰、银泰资本等机构先后成为了积木盒子的投资人。然而, P2P行业在2015年经历了第一个行业冬天。积木盒子为应对市场变化延伸出了信贷资产管理、基金销售和智能投顾等业务,并于2016年6月成立了品钛(PINTEC)集团。三个月后,他们又决定把集团一拆为二,让公司更专注的运行。品钛业务专注在一个点上,提高效率。

       组织架构的调整是提高专注最好的途径。品钛公司文化要完全同化员工群体,待人接物,如何想问题,如何做事情。仪式感是最能得到员工的认可的一种方式,为此,品钛做了很多有仪式感的事,让员工感觉分拆得特别地彻底。公司开始严肃、低调,大家认识到,品钛是一个靠技术跟产品盈利的公司,光环是属于合作伙伴的,从而把公司文化改到一个适合品钛公司战略方向的氛围。

       ToC的业务,产品面对的是成千上万的用户。做出的产品是面对大众的,不具有个体客户针对性。ToC的产品一般通过市场调研后做出的产品只要能够满足用户80%的需求,或者让80%的人觉得可用,就是一个很大的市场。

       ToB业务是完全不同的,因为ToB业务具有明确的针对性,客户实实在在的坐在你面前,需求也说得很清楚。而且,客户的需求随时变化,新的客户出现也随时会出现,品钛就要求自己跟着每天不停地变化。所以说做ToB的品钛,做不了利润的爆发,但是业绩的增长是全面稳健的。


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