在万科呐喊“活下去”的时候 有些地产商却可能会活得更好

作者: 企业信息   

国庆节前,万科董事长郁亮内部动员会上一句“活下去”的呐喊,成为最近一段时间舆论场的焦点,很多人认为万科的喊话代表着整个行业都快不行了。但易居企业集团CEO丁祖昱在2018年三季地产金融形势发布会上的讲话却显示,万科等龙头企业的运营情况,并不能代表整个行业的发展走势,尤其无法代表20—50名之间的房企的经营现状。

 根据他的统计,进入前10强的销售规模只比去年提高了38%,但是进入前20强,前30强,甚至前50强的门槛,都比去年提高了超过50%。

 特别是“731”新政后,棚改带来的购买力释放并没有迅速下降,反而可能还会比去年更高一些。这就给那些以提供“城市高品质生活”为使命的开发商带来了新一轮的契机。兰德咨询总裁宋延庆说,包括二三四线城市在内的绝大多数城市,市民都有很迫切的改善生活质量的需要,这就成为那些能提供高品质产品的企业的绝佳契机。这些企业中,有一家企业发展的势头很旺,2017年销售排名进入前五十。这家企业就是总部位于上海的新力地产。

 壹

 新力地产对品质的重视程度有多高?

 在今年6月的一次专访中,新力地产客户价值中心总经理薛金江举了这样一个例子,在他加盟新力后的前三个月,曾经前往南昌一个新力地产即将交付的楼盘考察。其中一个楼盘的大堂做得很棒,但董事长却仍然不满意,硬是砸掉让人重新做,其中至少损失十几万。从中不难发现,新力地产对产品品质的苛求可见一斑。

 新力地产副总裁佘润廷则把品质看作是房地产白银时代,持续打开市场大门的“钥匙”。他说,不管城市化的程度有多高,只要人们对生活质量有持续提升的追求,就会持续地在居住消费上加以投入。新力地产的住宅开发业务,就持续会有强劲的市场需求。

 从开发第一个项目开始,新力地产就一直对品质有很高的要求。新力持续对品质坚守。新力在每个项目中都设置了全程质量监控,对产品、材料、工艺持续标准化;同时通过集团巡检、第三方月检以及移动APP质检等评估,建立风险反馈机制,为产品品质保驾护航。

 不仅产品以高标准要求制造,服务的要求也是高标准的。新力地产以“360悦服务”体系为核心,打造服务产品化战略,针对客户“购房、交房、居住”全过程的所忧、所想、所需,提供全方位的服务解决方案。“永远比对手多做一步”和“超越对手的专业服务能力”都是新力践行服务的宗旨。

 贰

 新力地产以相对标准化的产品策略去提升市场需求度,既保持产品统一性以支持快速复制的需求,同时又不失去区域特色。

 如南昌西湖区的新力·榕园,是新力地产攻克住房改善市场的一个典型案例。南昌城内四湖,城外四湖,园林景观丰富,被誉为花园城市。新力地产对园境生活的理解,或许与南昌这座城市有着千丝万缕的联系。

 新力榕园作为新力“园”系力作,项目套内装饰高尚美观,园区绿化层次鲜明、造景丰富,打造精品社区花园。同时,项目对追求美好生活的时代主题息息相关:生活改善、精工品质、景观优美、一站式幸福生活。项目多位于城市核心生活区及城市发展核心区,区位优势优越,交通便利。

 项目建筑通体真石漆立面、干净简洁,而富有品质气场,且错开式建筑布局,最大楼间距达到了70多米,超宽楼间距确保了每一户的采光和通透,大大提升了每一户的生活舒适度。

 园林采用的是新亚洲风格的皇家园林布局,为每栋的入户大堂前都打造有一个专属的园林入户空间,中央景观打造高尔夫大草坪,这个中心大草坪的设计,是新力高端产品的标配式园林景观。同时,小区园林布置了室外会客厅,为社区居民免费提供会客、聚会、联谊等活动场所。全生命周期生活跑道,在自家园林里跑步,于健康跑道上,和爱人、孩子一起迎接日出,安全、舒心。全龄活动场地,萌宠乐园,邻里互动场地,既满足忙碌的都市人在社区中就能体验各项休闲活动,也为邻里交往搭建平台,助力营造有亲和力的社区氛围。现在这个园林的打造称为全生命周期园林式居住系统,保证了从小朋友到老年人,各个不同年龄段的生活方式。

项目效果图

 70m超宽楼间距、中心大草坪中庭景观、新亚洲风格园林布局、极具开阔性和大张大合式的格局和视野、奢装标让整个项目的居住体验,达到了区域性的历史巅峰。让住了一辈子狭窄、老旧、简陋老房子的老城人,陡然间拥有了和纽约中央公园附近高层住户们相似的生活体验。

 如同佘润廷所说,人们非常乐意为更好的生活买单,新力的高速高质量增长,也得益于此。

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