解读：为什么马云一直在强调赋能？
【摘要】善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。
前阵子，在广州举办了本年度的财富全球论坛，也就是一年一度的有钱人聚会。
各大财商大咖均发表了长短不一参差不齐的演讲，那么最让我印象深刻的，依旧是我们的两位“马爸爸”。
有意思的是，他们二位在各自演讲的过程中均提到了“赋能”二字。
那么究竟什么是赋能呢？赋能对于我们普通人来说，有什么意义呢？为什么两位国内巨商都会提到这个词？我们今天就来解读一下这个词汇。
什么叫赋能
“赋能”一词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：
“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”
那究竟什么是赋能呢？
我记得我的第一份工作，上班第一天，老板给了我四个字——为人赋能。我很懵逼，啥意思？啥是赋能？为谁赋能？咋赋？
后来专门查了一下字典，百了个度，简单来说，赋能是指企业由上到下，由左到右全面放开权力，只要你敢主动去想，就给你额外的权力去尝试，最大限度发挥你的才能，然后得到你应该得到的。
总结起来，你可以理解为赋能的方式就是放权，赋能的目的就是激发每个人的主动性，从而创造出更大的价值。老板扯开嗓子，让你甩开膀子，给你权力自己干，只要你敢想。
那么，赋能对于我们普通人来说，有什么意义呢？下面两个故事，或许可以帮助你明白如何使用赋能。
放权的领导
一个项目经理的故事。
一直以来，项目运行模式就是各司其职，该干嘛干嘛。客户提出需求，策划给出方案，老板觉得可以，交给执行，去推广实施。
流程看上去没什么问题，但是客户都不满意。
经理想了两个办法，一个是狠抓流程追责到人，另一个就是建立奖励机制，干得好就涨工资。
但是，这样的举措并没有改善工作效果。
后来，经理做出一个大胆的改变。让员工的工作不再仅限于自己的部门，无论是启动某个新的想法，还是跨部门合作，都予以一定的支持。还告诉他们，项目中的所有流程谁都可以参与决策。
渐渐地，经理的角色变了，从一个事事亲为的人，变得更像一个管理者。
真正出色的管理者并不是把权力都抓在自己手中，也不是什么事都亲力亲为，而是应该赋予员工更多的权力，让员工更有存在感和成就感，才能把工作做得更好。
会争权的员工
一名活动策划的故事。
每天都很忙，但是感觉忙的都是毫无意义，大学刚毕业时候的那一腔热血，现在差不多只剩下一潭死水了。
慢慢的发现，好像被其他人越抛越远了。同一部门的小林，干得风生水起，于是，开始偷偷观察起小林平时的工作。
每次群策群力的时候，他都很务实，提出的都是他最擅长方面的流程想法，得到认可后，就会把想法变成一个详细的方案。
然后和项目负责人商量后，再去找到其他需要配合的部门商量，最后把方案执行下去。
而且很多空闲的时候，他都在不断学习和了解整个公司的所有东西，这让他在做方案时更加得心应手。
在小林的带动下，公司慢慢有了一些变化，不少人工作越来越有主动性，并且提出了很多自己的想法，不像以前都是事不关己高高挂起。
好像别人都在前进，只有自己在原地踏步，也不知道明年会不会被公司开除？
做一个善于赋能的人
看了上面两个故事，不知道大家有什么感想，是不是很多人的工作状态也和小马一样呢？如果是的话，那你可能就危险了。
我的本科专业学的是行政管理专业，就像外界说的那样，不选择考研的话，就是考公务员。
没错，现如今，当初的很多同窗，都在各个县市乡镇的岗位上勤恳的乐此不疲的为人民服务着，总是把人民的利益放在心灵最深处供养，很高尚，很无私，然鹅，这只是我们听到的而已 。
事实是，我这几年陆续的接到好几个当初的同窗，现在已经是国家公职人员的电话，他们很无奈，过的很无趣，生活很无聊。
没错，铁饭碗的工资水平在三四线乃至小地方足够你过的很体面了；工作很稳定，但是也单调，生活很殷实，但是也无聊，随着时间的打磨，你丢失了你刚出校的那一腔热血。
日复一日，年复一年，你只不过是重复流程而没有成长，就像我们一个同窗讲述的，“我只是在输出，一直没有输入。”一旦离职，怎么办？你靠什么继续吃饭？
我不是在喷为人民服务的工作有什么不好，我只是在表明一个态度——成为一个主动拥抱“赋能”的人很重要。
其实，那些大企业也是一样。34岁的华为男要失业，由于以前只是负责某一环节的工作，对其他流程并不精通，从大企业出来很难再找到同等薪水的工作岗位。
为什么呢？一样是因为在原来的岗位上只是一个螺丝钉，工作技能非常单一，缺乏主动性和创造性，除了大企业能养你，别的企业不会给你这样的机会。
问题是，大企业也会革新，就像马云和马化腾都提出了“赋能”一样，未来的企业组织一定会改变，以前那种“一个萝卜一个坑”岗位会越来越少，复合型能力的岗位会越来越多。
这就是未来变化的趋势。
那么，怎么让自己主动赋能呢？
首先，当然要去一个愿意赋能的企业，重新定位自己的身份，你不是为企业打工而是为自己打工的，把自己看成是企业的合伙人，最后，自己主动去争权，懂得如何利用公司的资源，懂得如何与其他部门协作，利用一切可利用的权限来推动完成工作。
总之，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。
好了，关于赋能，今天讲了不少，总之，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，高尚一点儿的话，也能够为社会赋能——为人民服务。
我们下期见。
公众号：小金鱼Pro
（编辑：杨少康）
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