自从公司融资了，就再也睡不实在了？

作者: 寿星林   

1、最近碰到老友的时候，都会调侃我：最近不是Ａ轮了吗？怎么没有见你最近写文章？老婆也纳闷：不是儿子出生了就说要给儿子写一则文字的吗？然，文章这类物质，想写是没有的。这就如同一个生意，想出来的商业模式往往是不成立的。

我想说，确实生了一个狠好的娃。感谢我们家夫人。只要不出差，立马想的就是回家。虽然，他还没有从呼呼大睡的状态中正常化。优质的土地上，哪怕种一株白菜也能散发出清香。

哪怕是有再多的烦心事儿，只要看一看儿子的照片，马上变得温暖起来。生活似乎又给我点亮了一盏清亮的灯。我忽然发现，我还没有来得及教育儿子，他却开始开悟起我来。那就是“平衡”。

白天与同学在交流：还要补三门课才能写论文。我已经快一年没有回到课堂了。前几日，看到微信朋友圈里有人推荐《未雨绸缪》这本书，今天到了，还没有来得及拆。这个题目让我比较有感觉，这些年我过得很没有安全感，我对危机的感觉就像猫闻到鱼的味道。自从入了这个圈，便是泡在风险里了。你得让风险把自己浸透，然后你更加熟悉这片凶恶的丛林。

前段时间，去一个刚开的线下客服中心。看到情况不对，马上开会，忍不住多讲了几句，话有点重，有点糙。结果一位新员工就在公司群里放了一段声讨我的文字。还好有人民群众站出来为我讲话，不然心里不知道多郁闷。当然，我的心胸也没有那么宽，第二天即“斩立决”。又过数日，其妻也递交了辞呈。这是这一件经典的好心办坏事的案子。 初心是为了增加他们家的收入，结果我骂人的脾气不是一家愤青级五好青年可以接受的。走就走吧。

关于骂人的事儿，我在公开场合检讨过很多次（哈哈）。公司只有极少数人没有被我Ｋ过。我心里也知道，哪怕人家知道您老兄是对事不对人，但也一定会怒。我哪有理由要求每个人都理解我，谅解我呢？有人埋怨我管得细，这就更没有办法了。我如果我不细，不像看儿子一样拥紧我的公司，估计在这个冬天没有来之前，就散了。如果不是像葛朗台似的精打细算，量入为出，今年就一定没有利润，明年的增长就不能做到心里有底。我就会像很多大龄创业青年一样，抱着ＰＰＴ到处参加比赛。如果我不为了捍卫公司的价值观阶段式集权，集中一切权力，那么，公司就会因为没有核心渐渐沦入民主式的浪费与低效。

这个世界上，其实没有比创业更加操蛋的事情：人人都可以要激励，要涨工资，要说体已贴心话，还不允许我话糙些。而对于我来说，不要说激励，连句安慰暖心的话都是多余的。因为，大家似乎认为老板是最不需要激励的。公司都是你的，还激励个鸟。最后还是老婆儿子体贴人。

所以，革命尚未成功，同志还需努力。走到最后才是生死兄弟。大部分是过客。过客就给彼此留些好的印象。像我这样直来直去，话糙较真的，只能打入恶客之列了。创业企业温声温气的沟通效果差到了极点。

自从公司融资了，就再也睡不实在了。那么不融资行吗？怕是不行。这个时代，公司需要有市场的定价，不然连一个期权计划也做不出来，因为没有市值。你必需证明，你是一只身轻如燕的猪。在科技金融这个领域，我们公司一直是反人类的。我给自己定了几个指标：利润、净资产增长率、估值。力求这几个指标都能渐渐亮起来。我说服自己并试图说服团队：不要追风口，在市场中发现真实的需求，并寻求解决之道。我们做那些离用户最近或离钱最近的活儿。也许会被人理解为思想落后，经营保守，但投资人的钱在增值。先不提上市之雄伟小目标，先活下去，活得安安心心的。我也不担心走掉一定比例的团队。只要公司有钱，有项目，有扎实的市场基础，有一帮脑子里有干货的同道中人，我怕个球。在龟兔赛跑的过程中，我们情愿做那只长命“龟”。

一家科技金融公司，股东也好，社会也罢，都向我们提出了更高的要求。其核心就是“透明”。我们的解决之道也是“透明”。这种核心的经营思考来自于我们的价值观。我们起心动念创业的时候是为了要赚“善”的钱，有良心的钱。善与良心就是我们的价值观。善是最优美的人生曲线。这种价值观正渐渐漫延到我们这个组织的每一个角落。如果没有这样的价值观，那么我们只是在做一个生意。生意是很容易迷失方向的。这些年，我们每天和很多钱打交道。我们在不断抵制诱惑中淡定徐行。

我相信，那些离开公司的伙伴们，至少偶尔会想起有一家这样的公司，每一天都在努力让自己更加透明。每一天做的每一件事情都希望能放到桌面上来经得起检验。践行这些，虽然累，却很值得，晚上睡得着。

2、2016年对于我的团队而言是重要的转型年。其一是经历了从浙江走向全国的转折。偏安于江南一隅的小日子在年初结束了。市场逼得我们去全国各地找食吃。1季度看着亏损的报表，我焦虑上火。走出去，拓展了我们的视野与空间，打破了空间的陌生感。公司赚钱了，我长吁一口气：甚至连2017年粮食也准备好了。红旗插到了贵州、山西、云南、河南、四川、湖北、湖南、安徽等省。合作伙伴也多元化了。明显的不足就是核心骨干的高度与宽度，中层干部的执行力断层。这些毛病只有在发展中才能显现出来，并寻找解决之道。

其二是经历了国家针对金融创新领域的专项整治。我对一兄弟说：是价值观发挥了作用。没有价值观的践行，估计我们就被整治掉了。过去数年，我们虽然走得慢了，但基础是干净的，没有历史的包袱。当初组建公司的时候，我坚持要有自己的科技团队。虽然很贵，但很值得。比如这次银行存管系统的导入升级，如果不是有自己的兵，哪怕银行愿意让我接，也是白搭。

其三是业务板块的延伸与提炼，明确了公司“科技型投行”的战略定位。在过去实践中，我们发现，传统金融通过互联网进行加速与升级的需求仍然有很多空白点。而之前，我们在“金融云”“区块链”等领域的思考与实践可以有用武之地了。于是“科技、投行、财富管理”三大相邻相关相融的板块被正式确立为公司的三个支撑点。

其四是投行部门正式升级为资产管理中心。一批年轻人走到前台，开始发挥作用了。资产创新部门对于创新资产的基础研究工作已经开始纲举目张。我们第一次主动研究与熟悉市场。投行与科技部门的协同与融合，让科技与金融真正有融合的可能。如果没有我们在投行领域的实践，我们的科技团队面对金融机构的时候就是一帮菜鸟。反过来，没有科技团队的教育与熏陶，我们的投行团队基本上也只能贴地飞行。

其五是财富管理中心成立了。用“服务即营销”的思维构建的公司财富管理体系的左手。用科技趋动财富管理生态的“金融云”打造财富管理体系的右手。明年的布局基本形成，招贤纳才进行时。在过去五年中，我们的团队服务了超过100个项目与30000多名投资者。我们将一如既往地向Ｃ端与Ｂ端传递我们的价值观。我们的价值观是我们的立身之本，是财富管理的核心支柱。

快年终了，必需只选好的讲。选正能量的讲。不但是给自己打气。也想告诉家人，这一年没有好好陪你们，是因为我们很努力，大伙很争气。

还有许多值得一提的突破，懒得再写。2016年的工作，让我本人更加坚定并明晰了几个道理：公司的战略不是写出来的，是走出来的。要做理想的现实主义者，公司要赚钱，公司也要融资。创业公司必需要阶段式集权，集中一切火力攻占布局中的关键点。不要怕团队用脚投票，发展才是硬道理，前进才有盼头。在所谓“财聚人散”论面前，我选择日子先过得紧一点。先确保小康。我们所做的一切，都是为了让创业不那么容易失败。

我有自知之明，我不是一个坏人，却是一个毛病很多的人。我坚信，我们的公司是一个好公司，团队是一支好团队，却必然也是一个缺点很多的公司。任何急于改变，都有可能会造成损失，扬长抑短为好。将好的东西发挥到极致，或许坏毛病也渐渐的好起来了。不用吃药，也能活蹦乱跳。用清澈的眼睛看世界，世界很明亮。用混浊的眼睛看世界，到处都是阴谋。

如果要我说做什么风险最大呢？一定是股权投资，所谓ＡＣ、ＶＣ、ＰＥ等等。我很敬佩把钱投给我的机构。同时也暗暗为你们叫好：有眼光。几千万钱投到一家轻资产的科技金融公司，投到一家还有可能发生各种毛病的公司，需要多大勇气。我在想，万一我偷懒了咋办？万一我壮志消沉，像一个愤青一般想要归于田园怎么办？一家创业公司，需要迈过多少个“坑”才能安全地走完一个闭环呢？想想都怕怕。那么这就是我们努力的方向了。有一天，我可以对投资人说：我去度假了，公司的事你们放心。好想有这么一天啊！

实干的精神与亲历亲为的工作态度，正在逐步向公司的每一个角落渗透。我们开始走出去，主动的寻找市场的需求点。这是我期望看到的。这能让公司形成一种人人务实的“势”。这种势是我们发展的动力之一。坚定的守住一个“小”字。公司小，人就会保持警惕与谦逊，不会自以为是。不刷脸，不赶场，少开会，不追风口。不让自己在自我麻醉中成为“大咖”。追求和谐关系的同时，提倡“直”与“执”。直来直去多好啊，只有阳谋。而偏执有时候或可理解为对价值观的坚持。没有城府的内部关系，也许更加适合一家创业公司。

现在好像有一个说法是：创业者的内心是不能有冬天的。同时必需是自燃。先暖和兄弟们，再自己检查伤口。其实我的内心不只是晴天，更多的是下很大的暴雨。其实我的内心并不宽广，还需要修炼。创业者就是基金中的劣后，员工是优先。赚钱了先分给员工，再分给自己。亏损了先亏损自己的。法人代表其实就是基金管理人，承担了无限联带责任。创业者是股东，损益表的最后一行是净利润。净利润是在所有参与方分配完成后，最后可以分给股东的钱。

创业的过程绝对是一个快乐的过程。我遇见山西，见闻了晋商之悠久与深厚。当然也遇见汾酒。我去贵州，为这片地上灵山大河，地下储满宝贝的土地痴迷。当然也品尝了最地道的茅台。在宜宾，望川中风土，观世态人情，体验五粮液之丰富与峻美。最近有个项目是云南之“祥云”，这个地方我知道，2007年我自驾去丽江就路过这里。投行业务是金融生态中的杠杆与枢纽。而江浙是中国金融发展与创新的“井冈山”。在与不同地区，不同组织，不同朋友的交流中，取长补短，收获满满。哈哈，我已经不觉得是在创业，而是在旅行了。在人生的这场百年征途中，江南的少年，很开心。

有人问我，你们公司的核心竞争力是什么？我回答：迅速地发现市场的需求，客户的痛点，并务实地落地。为了这句落地，我们看似做了很多无用功，我们看似瞎子摸像。但是最终市场给了我们正面的回应。这里面的欣喜，不是一两杯茅台的滋味可以形容的。更欣喜的是绝大部分团队在这一场人生历练中表现得积极而淡定。

3､今早起来，与老王一起去了慈溪，然后奔余姚。回到公司，灯还亮着，心里很暖和。小陈他们磨了几天的基金方案也最终落定发出。接着是两位兄弟来访。期间赶紧吃了一点“仙丹”，精神大涨，中气十足。老蒋从湖南回来了，带来了让人强肾的好消息。订好去遵义与太原的行程时，已近九点。 

在我办公室的内部有一个零乱的房间，今年三月份迁址时搬过来的一堆东西一直原生态的堆放着。我始终没有勇气打理。我的球包孤独的站立着，球杆已有锈迹。三年没有摸杆了，估计要穿长群站红Ｔ了。我想着想着，不禁发起呆来。这时，夫人的电话响起来。速度回家。

2016年，我做得最正确的选择是继续不受干扰的专注于同一样事情。作为一个大龄创业者，我的精力只限于将自己熟悉的领域做的更深一些，然后慢慢地扩大外延。也只有在2016年，我能清晰的知道，明年公司大概能赚多少钱。也只有在2016年，因为我的专注，生命给了我许多惊喜，比如家里多了一个叫“羲文”的小子。

无聊的时候，继续追各种剧。继续看我喜爱的仙侠。继续读我的字贴。继续买各种为老了准备看的书。天气凉了，不知觉间，好不容易种起来的肉肉死了。花坛里几株倔强的草仍然活着。还是讨论一下放假了去哪里好好睡几天吧，计划着将生物钟完全打乱。太阳照常升起，杭州依然我行我素。下雨时下雨，阴天时阴天。道法自然。

G20之后，杭州成为世界的杭州。这座星光沐浴的城市，给所有创业者们带来了最好的运气与机缘。我们享受着在杭州的时光，创业着并努力让自己的生活更加美好。来杭州吧，住上几天。然后，你就不想走了，相信我。

寿星林