支付牌照“地基”尚未建立 乐视金融超车不易

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【摘要】作为乐视第七子生态的乐视金融,又该如何突破牌照羁绊,实现弯道超车?

  嘿瑶瑶  ·  2016-11-03 09:15
来源: 北京商报   

千呼万唤始出来,在乐视金融成立一年多以后,以原中国银行副行长王永利为掌舵人的乐视金融正式亮相。相比此前市场不断露出的乐视金融一边一角,“酝酿”一年多的乐视金融形成了三大板块、五大中心、若干实体的架构,但由于布局时间滞后、主要金融牌照的缺失,作为乐视第七子生态的乐视金融,又该如何突破牌照羁绊,实现弯道超车?

定位生态金融新模式

“支付是基础、交易是核心、资管是方向”,11月2日,乐视金融召开“生态时代,共享金融”百人会,这是乐视金融首次对外正式亮相。其实,早在今年3月就有消息称乐视金融将于6月正式亮相,但由于架构方向、产品内测等一系列准备,乐视金融的最终亮相定在了11月2日。

其实,乐视对互联网金融领域觊觎已久,2014年2月12日,乐信(北京)网络科技有限公司(以下简称“乐信公司”)成立,法人股东为乐视控股(北京)有限公司,下载乐视金融的App可以看出,运营公司就为乐信公司。

乐视金融战略定位和业务模式究竟是怎样的?乐视金融CEO王永利阐释道:“乐视金融将形成包含‘网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷’五大主营业务的基本架构,打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。”

同时,王永利公布了乐视金融五年规划,即2015年8月-2016年是规划起步阶段,2017-2018年是巩固基础、全面推进阶段,2019-2020年是加速发展、全面提升阶段。王永利透露,除了现有的产品,未来影视众筹产品也正在推进,消费金融、供应链融资、汽车金融也布局规划,同时也会继续牌照申请、业务规划、人员招聘等。

支付牌照“地基”尚未建立

虽然乐视CEO贾跃亭认为乐视金融“不鸣则已”,但业内人士普遍认为,乐视金融存在缺乏金融基因、拿牌慢等问题,目前,乐视金融仅获得了保险、小贷以及私募牌照。

支付是互联网金融的底层建筑,但乐视金融目前尚未获得支付牌照。苏宁金融研究院高级研究员薛洪言表示,互联网金融企业要实现集团式发展,必须要以第三方支付来建立账户体系,形成客户流、信息流和资金流的有效沉淀,因此,支付牌照是绕不过去的坎。

网贷之家首席分析师马骏表示,有了支付牌照,可以节省成本,并且能从源头上把控核心数据。

在薛洪言看来,拿不到第三方支付牌照,肯定会对乐视的整体发展战略带来负面影响。在目前监管机构暂停发放新的第三方支付牌照的情况下,可通过收购一家持牌机构解决这一难题。然而,乐视金融如今要想获得支付牌照并不容易。央行早已不发放新支付牌照,这也导致牌照价格水涨船高。北京商报记者了解到,目前,业务范围仅为网络支付的牌照,一般报价达到2.5亿-3亿元;经营范围为全国,业务范围包括网络支付、预付卡的发行与受理、银行卡收单的“全牌照”,则达到了4亿-30亿元的天价。小米金融在今年为支付牌照收购第三方支付捷付睿通时,就付出了6亿元的代价。

事实上,乐视集团一直在为获得支付牌照努力,乐视集团早前曾接触过商盟商务服务有限公司,但因价格过高而放弃;去年3月开始,乐视集团与安徽预付卡机构新思维公司接触,不过最后也由于种种问题搁置;今年4月,有消息称乐视金融密集接触广东合利金融科技服务有限公司,而之后被另一家公司捷足先登,抢先收购,乐视金融的目的再次落空。

关于支付牌照收购进展如何,王永利回应道,支付是乐视金融的基础,但获得牌照需要过程。

除了牌照之困,在一些业内人士看来,乐视金融需要走的路还很远。据公开资料显示,如苏宁金融早已获得11张牌照;而万达金融、恒大金融的布局也早已展开。

不过,乐视金融却很有信心。王永利表示,“乐视已经形成了多生态、跨产业链的垂直整合、横向开放共享的完整生态体系。在生态全球化战略下,乐视互联网生态系统将扩展至全球”。

中投顾问金融行业研究员边晓瑜直言,“就乐视现有业务来看,电视、手机这些业务能给其金融产品带来的帮助有限。电商与金融关系密切,但乐视并非电商出身,乐视商城主要售卖自家产品,难以和阿里、京东、苏宁竞争,而这三家目前都进军互联网金融,乐视的优势不及它们。乐视视频业务实力较强,但较难与金融业务产生协同效应”。

“乐视金融虽然已经明确架构,但是定位还不够清晰,光靠概念不足以支撑未来发展。更重要的是,各大巨头都在布局金融,要规划如何争取更多的时间和资源,要不然容易形成短期行为。”一位电商业人士直言。

后来者如何居上

赶晚集的乐视金融,还能否抢到好菜?对此,薛洪言表示,从目前互联网金融的行业格局来看,主要的细分行业都在加速两极分化,马太效应凸显,留给后进入者的时间窗口已经不多了。

易观智库高级分析师李子川表示,乐视业务线相对丰富,成熟的是视频影业,近年重点推动的是硬件产业,所有业务的外延性较为广泛,为2016年金融业务体系的建设奠定了基础,乐视如果通过小贷做网络借贷、通过影视做产品众筹会比其他互联网公司有更大优势。

“从生态视角切入互联网金融,乐视会面临大多数机构都会遇到的问题,快速扩张、人员冗余、效率低下。乐视在金融方面如果不追求大而全,采取聚焦策略,与蚂蚁金服等巨头进行错位竞争,倒可以期待。”李子川补充道。

来源: 北京商报

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