有赞重启,微盟当归

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【摘要】当互联网所留下的那一丁点的流量红利被消耗殆尽,我们看到的是,数字零售,需要一场升级。

  孟永辉 原创  ·  2024-03-28 08:37
有赞重启,微盟当归 - 金评媒
作者: 孟永辉   

 

谈及数字零售,我们首先想到的是,诸多与流量有着密切联系的词汇。

 

无论是私域也好,无论是留量也罢,几乎都是如此。

 

从某种程度上来讲,数字零售,成为了一个与流量有着密切联系的存在。

 

不得不说,在流量依然充沛的年代里,特别是在互联网红利依然存在的时刻,仅仅只是以流量来诠释数字零售的功能和意义,的确是有一定的效果的。

 

然而,等到互联网的红利不再,如果依然还在用流量的方式来诠释和定义数字零售,所谓的数字零售,必然会陷入到全新的困境之中。

 

在这样一种情况下,我们需要对数字零售进行一次升级

 

让数字零售从流量的泥潭之中挣脱出来,找到新的发展突破口。

 

只有这样,数字零售的发展才能摆脱对于互联网的依赖,才能在整个消费零售行业业已发生一场深刻而又全面的转型之下,找到新的发展新机会。

 

只有这样,有赞、微盟们的数字零售之道,才能真正实现回归。

 

只有这样,有赞、微盟们才能得到重启。

 

事实上,跳出流量的牵绊,本来就是数字零售的根本内涵和原始奥义所在。

 

因此,与其说,这是对数字零售进行的一次升级,不如说,这是对数字零售的一次回归。

 

数字零售的重心,需要回归「数字」

 

自从数字零售诞生的第一天开始,它就注定了与互联网之间是存在着本质区别的。

 

然而,在玩家们实际落地和实践数字零售的过程当中,却总是会将数字零售与互联网联系在一起,甚至还有人将数字零售当成了互联网的代名词。

 

后来的发展告诉我们,仅仅只是以这样一种方式和方法来看待和落地数字零售的做法,并不能够给数字零售的发展带来长足的发展,甚至还将数字零售的发展带入到互联网的死胡同里。

 

当互联网的红利被消耗殆尽,特别是当数字化的浪潮开始风靡的大背景下,数字零售,需要一场升级。

 

说到底,数字零售的这样一种升级,更多地体现出来的是,回归「数字」。

 

因为数字零售的重心,本身就是「数字」,而非「互联网」。

 

只有真正将数字零售的重心回归到「数字」身上,它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

 

笔者认为,数字零售的重心,回归「数字」,最为重要的一点,就是要告别互联网式的,以流量为重心的做法,转而通过新的方式来寻找激活零售行业的方式和方法。

 

在这样一种情况下,我们可以实现零售行业的上游与下游的打通与连接,从而实现零售行业的再一次的发展和进化。

 

因此,如果寻找数字零售行业的下一个发展方向的话,用数字化的方式和方法来激活零售行业,而非是用互联网化的方式和方法来驱动零售行业的发展,或许才是最为主要的方面。

 

数字零售的落脚点,需要回归「零售」

 

以往,我们在看待数字零售的时候,通常会将它看成是一个赋能品牌商家的过程。

 

说到底,数字零售真正要做的,就是让品牌商家更好地互联网化的问题,就是让品牌商家可以将电商做得更好的问题。

 

从本质上来看,所谓的数字零售的落脚点,其实依然是以电商为代表的互联网物种的身上。

 

不得不说,乘着电商的东风,数字零售的玩家们的确是满足了品牌商家们从线下转移到线上的需求的。

 

然而,仅仅只是将以电商为代表的互联网物种看成是数字零售的落脚点,仅仅只是在互联网的机制之下来提升零售的效率,而没有去改造零售行业本身

 

那么,这样的数字零售,与其说是一种零售新物种,不如说是一种电商的衍生品。

 

当互联网时代渐行渐远,特别是当电商行业开始发生一场深刻而又彻底的改变,我们需要将数字零售的落脚点从以电商为代表的线上物种身上转移开去,转而去寻找新的落脚点。

 

在这样一个过程当中,我们需要将数字零售的落脚点回归到「零售」本身,真正用「零售」的进化来诠释数字零售,真正用「零售」来填充和支撑其数字零售的发展。

 

只有这样,数字零售的发展,才不会仅仅只是一个有着华丽的外衣,而没有实际「骨骼」支撑的存在;

 

只有这样,数字零售的发展,才能真正回归本源与初心。

 

数字零售的模式,需要回归「去中心化」

 

对于每一个数字零售的玩家们来讲,如果依然还在用平台和中心的模式来定义自身,依然还将自身看成是一个游离于零售行业之外的存在,那么,它的发展必然会面临越来越多的发展困境的。

 

在去平台化和去中心化逐渐成为一种潮流和趋势的大背景下,我们同样需要一场对于数字零售的模式进行一次升级和改造。

 

对于每一个数字零售的玩家们来讲,它们在这样一场「去中心化」的新潮流之下,不再是一个独立于零售行业之外的存在,不再是一个对商家们进行赋能的存在,而是一个融入到零售行业之中的存在,而是一个与商家们实现了深度融合的存在。

 

因此,如果对数字零售玩家们的「去中心化」进行一次总结的话,笔者更多地认为,它更像是一个数字零售的玩家们与以往它们所赋能的品牌商家们深度融合的过程。

 

经历了这样一个过程之后,数字零售的玩家们和品牌商家们不再是两个独立的存在,不再是一个彼此分割的存在,而是成为了一个深度融合在一起的存在。

 

在这样一个过程当中,数字零售的玩家们贯穿在了零售行业的每一个流程和环节当中,它们成为了零售行业的一份子。

 

借助品牌商家为它们提供的「躯体」,数字零售玩家们可以实现对于品牌商家的再造和重塑。

 

当数字零售与品牌商家们实现了深度的融合之后,所谓的「数字化」才能真正实现,零售行业本身才能发生一场深度而又彻底的改变。

 

这个时候,零售行业不再是一个传统意义上的仅仅只是以线下为主体的存在,不再是一个以实体店为主导的存在,而是成为了一个虚实结合,线上和线下完美融通的存在。

 

这个时候,零售行业的发展才能真正进入到一个全新的阶段。

 

结语

 

当互联网所留下的那一丁点的流量红利被消耗殆尽,我们看到的是,数字零售需要一场升级。

 

与其说,这是一次升级,还不如说,这本来就是数字零售本该有的样子。

 

简单来讲,有赞、微盟「当归」,回归到数字零售本身。

 

认识到数字零售这样一场升级背后的内在逻辑和本质内涵,我们才能真正让数字零售不再是一个互联网的代名词,而是成为了一个有着自身鲜明特色的存在。

 

数字零售的扛旗者——有赞、微盟,才能真正实现重启。

 

—完—

 

作者:孟永辉,资深撰稿人行业研究专家,知名KOL。长期专注行业研究,提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享,转载请保留作者版权信息,违者必究。


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孟永辉

孟永辉,资深撰稿人。微信公众号:menglaoshi007。i黑马、创业邦、亿欧网、投资界专栏作者。从事互联网10年,长期关注互联网研究。多篇文章在虎嗅、钛媒体、创业邦、亿欧网、i黑马、网易、新浪、搜狐等网站发表。

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