品润咨询——做好财务“加减法”-撑开企业利润空间

随着经济复苏、消费潜力的激活释放，以及民营经济发展环境持续优化，民营企业发展优势和潜能将进一步释放，更多企业将迈上更高的竞争平台、迎来更广阔的发展空间。下一步，企业应及时调整发展步伐，坚持财务思维引领，降本增效，做好财务“加减法”，为进一步发展按下加速键。

企业正确决策的超级利器

如今的市场，不是比拼谁更大、更强，而是谁能够经营的更久。可持续发展的企业，就是看谁的财务更稳健，这就要求企业财务意识强，将财务管理作为企业管理的重头戏。建立客观、真实、可靠、及时的财务管理体系，是帮助企业正确决策的超级利器。

然而不少企业在经营中，仍然缺乏运用财务思维管理企业的能力，如：

·财务资源规划不清晰，最基础的问题就是管理者不明确办一件事需要多少钱、钱从哪里来；

·外部机会与内部能力对接不齐，打个比方，在面对市场机会时，管理者没有细致考虑企业本身需要付出如何与之对应的代价；

·经营行为与盈利目标脱节，如此一来，则容易导致企业虽规模与市场销量有所提升，但赚取的利润与之不相配称。

如上所述，倘若企业管理者仅凭“经验感觉”做事，那企业很难实现长足的发展。通过财务管控，使用财务系统工具，从财务角度看企业管理，推动战略规划和经营目标的实现。

最大限度“留住”利润

随着一系列财税政策明确下来，被政策利好所吸引的同时，企业也需要注意税务风险防范，进行合理的税务筹划。

哪些小微企业可以享受企业所得税优惠？如何享受？个体工商户如何享受个税优惠？减免税额怎么计算？企业应加强对财税优惠政策的研究，争取通过收入调整使企业能够享受各种税收政策优惠，最大限度避税，使利润有更多的部分合法留归企业，壮大企业实力。

全面预算管理“刚柔并济”

企业管理需要“刚柔并济”，而全面预算管理则是最有力的工具之一。美国管理学家戴维·奥利说过，全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法。支撑企业战略落实执行、通过量化达成指标，是它的“刚”；驭新求变、以不变应万变，是它的“柔”。

企业要想管理好，起点或基础就是要有目标管理，企业需要预算的系统工具去对未来进行规划、设定目标，然后执行落地，监控整个执行的结果，最后总结得失，做新的业务计划，如此周而复始。

财务预算管理是企业财务管理工作的具体化，可以称得上是现代企业管理实践中不可或缺的组成部分。

以动态发展的眼光看待预算管理，企业需树立战略预算管理理念，掌握前沿预算方法，改进预算编制技术，制定从战略、目标、计划、预算、执行、分析到考核的全周期闭环管理方案。

品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

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