品道书院——刘邦遗言选人之道对企业领袖的启迪

十年可见春去秋来，百年可证生老病死，千年可叹王朝更替，万年可见斗转星移。当今，无论在政界、军界还是商界，《资治通鉴》已经成为领导者不可不读的“教科书”。

读史使人明智，读《资治通鉴》，就像看高人下棋，历史人物的每一步都是一个棋谱，看多了，自然也就会下棋了。《资治通鉴》正是一盘智慧的棋局，打开你的历史视野，开悟你的思维。

企业领袖学习《资治通鉴》绝不仅仅是简单地重温历史，而是需要站在巨人的肩膀上，总结企业经营管理的成败得失，以史为鉴，探索符合自身企业良性发展的经营管理之道。

《资质通鉴》案例

在《资治通鉴》中记载了汉高祖刘邦驾崩前，与皇后吕雉的一段对话：

吕后：“相国萧何死后，谁能接替位置？”

刘邦：“曹参。”

吕后：“曹参死后呢？”

刘邦：“王陵，陈平可以协助他，陈平的智谋很厉害，但一个人无法承担重任。周勃厚道踏实，将来安定刘家天下的一定是周勃，可以让他做太尉（国防部长）。”

刘邦对跟随他的王陵、陈平、周勃等人都了如指掌，也深知皇后的心性。自己驾崩后，皇后吕雉想干什么，他的心里是最清楚的。

至于刘邦死后，吕后违背刘邦“非刘氏，不得封王”的遗言，给吕氏兄弟封王，以至于吕氏差点谋权篡位，但最终还是在吕后殡天之时，被周勃和陈平拨乱反正、还政于刘氏。

案例启示

这只是一段简短的人事安排，却是开西汉文景之治，武帝盛世的基础。汉高祖刘邦只关注人的优劣和人心，把人研究透彻，那一切便可顺水推舟。

刘邦虽出身于草莽，没有多少文化，但仅凭识人心、通人性，聚天下贤才于麾下，便可战胜不可一世的西楚霸王项羽。

试问在当代企业家之中又有多少人能够做到这个程度？人才是企业的核心竞争力，是企业的立身之本，是企业发展最重要的核心资源之一。

在竞争激烈的市场风云中，纵观国内外大型企业集团屹立不倒的重要因素，除了良好的经营运转外，就要归功于其庞大的人才队伍。而如今优秀的企业家，基本具备刘邦这种识人妙法，他们敢于用人，用人不疑，疑人照用，尺度把握得完美无缺。

历代帝王大多嫉妒才能胜过自己的贤人，明杀暗害正直的大臣，但圣明的君主，却不会有这些阴暗之心。《资治通鉴·唐纪十四》中记载：唐太宗48岁，驾崩前2年，曾自述一生能安邦治国的五个原因：

1.看见他人的长处，如同自己拥有一样加以珍惜；

2.对人才弃其所短，去其所长；

3.见到贤才则敬重，见到庸才则怜悯；

4.对于正直的官员，未曾罢免一人；

5.天下一家，一碗水端平，对少数民族一视同仁。

唐太宗麾下的贤才数不胜数，成为他荡平天下，开创“贞观之治”的重要基石！这5点是唐太宗的一生丰功伟绩的总结，也是对后代的警示，更是对中国当今企业家的重要借鉴。

在这5点中，涵盖了为人主需要有的包容贤才之心、科学用人之法和处理内外部关系的平衡之道。企业领袖首先要打造自身的宽广胸怀和领袖气质，不断吸引优秀人才前来投奔，这也是吸引力法则的重要体现。

无论是家业传承、组织设计、资源调度、变革管理，还是授权、选拔、考核人才，企业经营都和治国有许多相通之处。

曾国藩说：“修身不外读经，经济不外读史，窃以先哲经世之书，莫善于《资治通鉴》。”而曾国藩从《资治通鉴》中提取的谋略经过内化后，为他治国平天下提供了巨大的助益！

品道书院集结国学大师，开发极具创新的课程体系，带来耳目一新的视听盛宴，欢迎更多企业家加入我们的课堂，一同感知国学的魅力。

声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，读者据此操作，风险自担。

企业资讯