品道书院——“道”有何用？
【摘要】
若论“道”有什么用？首先要明确什么是“道”，老子认为“道”既包括人类最终极的源头，也包括宇宙与天地万物的总规律。道在外是客观规律，按照这个规律去做的人，就是体悟道的人。
对于企业负责人而言，什么是经营管理中所需要的“道”？又应该怎样去遵循呢？
一、利他
《道德经》中有言：“上善若水，水善利万物而不争。”是道家典型的利他思想体现。如同TCL集团创始人李东生在分享40年的管理经验中谈到：
“企业要利他才能长远，利他思维在企业发展中很简单，就是在合作中一定要着眼于长远。不能只考虑自己，必须要让产业链和供应链合作伙伴愿意跟你长期合作。”
这就是要求经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处，必须以关爱之心、利他之心经营企业。
二、守柔贵雌
老子曰：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故曰坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”
有生命力的物质，都是柔弱的，而没有生命力的物质，都是刚强的，那么企业在经营管理中如何保持生命力，该怎样遵循守柔贵雌？
华为创始人任正非曾说：“未来所有生意都将消亡，唯有文化生生不息。”如果说老子的“刚”喻义企业中的管理制度，那“柔”的一面就是企业的文化建设。
每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展。
企业文化建设是一个长期持久的工作，企业的愿景、使命、价值观和经营理念犹如企业的指路明灯，照亮所有企业员工前进奋斗的道路。
通过引导员工认同企业文化，逐步影响员工塑造良好的工作习惯，从而形成强大的驱动力，让员工充分认同企业的管理行为，逐渐将自己的目标与企业的目标相统一。
企业一年能盈利靠机遇，三年不败盈利靠领导，五年存活靠制度，百年发展靠文化。企业文化是企业的灵魂，企业发展要想经久不衰，一定要靠文化的支撑。
三、坚持 “三宝”
这里提到的“三宝”，既不是学道者的“三清尊神”，也不是修道者讲求的身心“精、气、神”，而是行道者的“慈、俭、让”。
《道德经》中曾说“慈故能勇；俭故能广；不敢为天下先，故能成器长。”老子认为，有柔慈，所以能勇武；有俭啬，所以能大方；不敢居于天下人之先，所以能成为万物的首长。对于经营一家企业来说，也要懂得“慈、俭、让”
企业负责人一定要有慈心，将“慈”融合在企业管理中，企业才能实现员工、企业、社会和自然和谐相处。
“俭”除了节俭，还有收敛之意，它要求企业克俭的同时还要不图浮名浮利，低调谦逊，切忌为富不仁和过分张扬。
至于“让”，则要求企业在创新的同时，一定要审时度势，三思而后行，不要搞违背自然规律和违背社会法则的创新。只有这样，企业才能走一条与社会、自然和谐的可持续发展的道路。
《道德经》虽仅五千余言，但其中可提炼的企业经营管理之“道”不胜枚举，这仅仅是道家一家所蕴涵的思想，而国学中其他诸子蕴涵的经营管理智慧更是浩如烟海！
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