关一总裁带领葵花药业主动进化，顺应时代发展

企业始终都会面临一个共同的命题，就是如何在不确定的环境中生存。《进化的力量》一文中将企业发展分解成如下几个方面：一方面要追求稳健的经营，另外一方面还要适应外部变化的市场。

企业为何要进化？

随着环境变化越来越快，挑战越来越多，相信很多企业经营者的内心几乎是崩溃的。这样一个复杂的环境，我们该如何面对？这些貌似不可能完成的任务如何同时实现呢？什么样的企业能够成功应对？

一位知名企业家在《增长思维三十讲》中，将企业划分为四类：

第一类企业，它既可以不断地培育自身内部的核心优势能力，又能适应外部要素变化，两方面都做得比较好，称之为进化型企业。比如华为就是一个进化型的企业。

第二类企业，它注重培育自身的内部能力，但是对于外部的变化不敏感，称之为“僵化的工匠”。很多曾经状况良好，后来面临困难的公司都是这样一种情况。当诺基亚倒闭的时候，诺基亚的手机仍然是市场上质量最好的手机之一，这就是一种僵化的工匠。

第三类企业，它不断地去看外部的机会，但是它始终没有培育出自身内部的优势能力，称之为机会主义者。

最后一类企业，它既不能看到外部的变化，又没有培育什么能力，这是在过去特定的时间点，依赖某种市场的红利成长起来的一些公司，称之为混吃等死一族。

在过去市场存在大量红利的时代，上述各种企业都有生存空间，但是在当今这个存量时代，进化型的企业才更有机会不断发展，拥有未来，这是我们这个时代对企业提出的严峻挑战。

企业进化的案例：葵花药业主动进化

医药行业知名企业葵花药业的关一总裁曾经在“2021年度贡献者云颁奖典礼”，发表了题为《创新点燃激情、奋斗成就梦想》的主旨演讲，从葵花药业的使命目标、能力建设、为贡献者打造生存土壤与组织发展等几个方面展望未来，并进一步明确了工作的方向与目标。她强调：“践行葵花的企业使命，需要更聚焦我们的战略发展方向，更聚焦组织的创新能力建设、更聚焦贡献者共生共赢的机制打造、更聚焦内生与外延型业务发展模式的同步成长、更聚焦以用户为中心的组织架构持续优化、更聚焦识别‘达尔文雀’带领企业进化发展。”

纵观葵花药业多年来的发展，其在双品牌驱动策略实施下，凭借产品品质、用户口碑、品牌传播、渠道推广、终端掌控，打造出了“小葵花”与“葵花”两大医药品牌，并成为中国医药工业领域的佼佼者。在企业发展过程中，葵花药业总裁关一坚持创新，注重品质，重视人才培养，为引领企业发展做出了不懈努力与贡献。

在日新月异的商业环境中，企业领导者需要从战略的高度思考如何让企业不断进化，唯有如此，企业才能够从危机中适应、复原、超越，并获得持续增长。巨大的历史灾难也会带来巨大的历史进步，只有在危机中成为“剩者”，才能最终成为“胜者”！

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