薄连明博士:在不确定的环境下,企业必须重构成长模式

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【摘要】

  企业信息  ·  2022-11-30 15:47

2022年,黑天鹅与灰犀牛层出不穷,中国企业面临的发展环境日趋复杂。如何在逆境中韧性成长,向管理要效益、要发展,成为许多企业必须思考的问题。近日,第十二届中国管理•全球论坛在湖南长沙成功举办。论坛以“价值共生,韧性成长”为主题,邀请了数百位知名企业高层管理者、学者展开巅峰对话,共论时代智慧。北京大学汇丰商学院管理实践特聘教授薄连明博士出席论坛,并就“大变局时代的韧性成长”的话题分享了他的观点。

薄连明认为,数字化是企业发展当中的必选项,即便没有疫情发生,数字化都是大势所趋。他强调,数字化的核心词不在于“数字”而在于“化”。“一讲到化就不是点的问题,而是线的问题,面的问题甚至立体性问题。”

同时,他呼吁企业切勿将数字化简单看作工具,认为只有深层次变革才有可能把数字化真正落到实处,“如果在企业经营当中把数字化仅仅理解为一个工具,我觉得它太狭义了。整个数字化过程中会为公司的整个治理结构、组织模式甚至企业文化带来深刻变化,如果不从‘化’字入手仅仅抓‘数字’二字,我觉得还是把它工具化了。”

最后,薄连明向处于数字化变革中的企业提出了自己的建议。他表示,在这种不确定的环境之下,企业必须要重构自己成长的模式。“雨季是长枝叶的,但环境不可能永远是风调雨顺的,总会有旱季到来,这个时候正利于企业长出自己的根系。”薄连明提示道,企业只有在旱季的时候把根扎深、扎密,才有可能吸收到营养、水分,在危机中培养出韧性,更好地面对外部形势的变化。


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