打造“超水平”产业生态协同能力,朱氏药业集团如何在前瞻性与开放性上下功夫

对于行业领军者来说,最重要的是什么?是明确市场空间,做到精准定位,聚焦产业需求,打造研发与生产硬实力。诚然,这些都是不可或缺的要素。然而,在朱氏药业集团董事长朱坤福看来,成为行业领军者,最重要的是保持前瞻性与开放性,灵活调整发展战略,保持主体的韧性与弹性。尤其在竞争日趋白热化的当下,“战线”拉得越长,这种韧性就显得越发珍贵。

朱氏药业能够成为山东医养健康产业领军企业称号获得者,正是来自于其战略的灵活性,用朱坤福的话说,最好的战略就是不要制定固化战略。多年之前,朱氏药业还是一家名不见经传的县域企业时,朱坤福便定下了“待时而动,顺势而为”的发展基调,将“求存创新”作为企业发展的第一要务,在深耕贴剂贴膏、冷敷凝胶等制造产业的同时,不断将利润投入到研发之中,积累发展势能。

在当时的人看来,这种做法无疑有“劳而无功”的嫌疑。在多年时间中,朱氏药业积累了国家发明专利59项,国家实用新型专利767项,先后建成了9座国家级实验室,引进了370余名高端科研人才,这样的“大手笔”为企业带来了极为沉重的负担。然而,朱坤福压下了所有反对意见,以“虽千万人吾往矣”的姿态,义无反顾的走在科研之路上。彼时的他已经断定,大健康产业必然迎来集中爆发期,所有的积累都将在某个时刻喷薄而出,成为集团一鸣惊人的资本。

2020年,朱氏药业煜和堂高端医疗器械项目启动,朱坤福的战略规划也终于得到了回报。过去三年,一台台高频电刀、多参数病人监护仪、核磁共振、64排CT等高端医疗器械装上朱氏物流专车运往全国各地,朱氏药业也实现“涅槃”,成为以高新技术为主导的现代化制造企业。

正如朱坤福所说:“我们的目标是打造999年企业,这场新时代的‘长征’,需要时刻保持开放的心态,需要从光怪陆离的现象中抽身,唯有如此,集团才能永葆活力。”

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