品道书院——兵家之“法”，制胜之“道”

《孙子兵法》不仅仅是一部经典的兵书，更是一部商战奇书。虽说很多人觉得战争和企业管理看似两个不相关的概念，却有很多共通之处。

《孙子兵法》的战略思想和战术思维早已超出了军事的范畴，被人们广泛运用于商业领域，所谓“商场如战场”。

俗语说“成大事者不拘小节”，看完《孙子兵法》后你会知道不拘小节者难成大事。

“道，天，地，将，法”，在管理史上，第一次全面而深刻地揭示了战略管理的核心要素。

什么是“道”？

企业的使命和愿景

支撑使命和愿景的是什么，

是价值观也是信仰，

是你怎么去思考你的人生的，

你怎么去思考你内心判断是非的准则的，

是在你有限的生命里，你想做一个什么样无限的事情。

什么是“天”？

企业所处的大势、趋势

是我们今天谈到的，你怎么去认知这个时局。

乔布斯曾说：“CEO务必进行挑战，有时要像魔鬼的鼓吹者那样行动。但是，比挑战更重要的是激发和领导科研人员。”为此，他一有机会就公开宣讲战略问题或者公司的工作情况，设法说明科研对公司的成功的重要意义，以此激励科研人员。

及时的信息能使人们及时抓住战机，而过时的信息则贻误决策。一个企业如果不知道市场信息，只能盲目生产；即使掌握市场信息，如果是“马后炮”，也失去了有利的“天时”了，就好像雨已经下了，你才准备种植一样，已来不及了。

什么是“地”？

企业所处的行业与市场

你的资源、优势、环境

例如，在什么地方办什么样的厂最有利，怎样才能发挥本地的优势；一种可作多样用途的物资用来生产什么最有效，不同物资都可作某种用途，到底哪种最佳。比如，锅炉的燃料，可用煤，也可用原油，但究竟选择什么？这就得考虑到本地资源、交通状况、价格水平、生产效果等等。一句话，就是要充分发挥“地利”。

什么是“将”？

企业家和核心管理团队

你的核心高管、合伙人团队

孙子把“将”的作用提得很高，认为是决定战争胜负的重要因素，是“国之宝也”。要求“将”具备“智、信、仁、勇、严”。具体来说，在智的方面，要“知彼知己”，“知天知地”，要能“示形”，“住势”（要依靠和善于造成有利的态势来取胜），要“料敌如神”，“通于九变”（精通多种机变的运用），要有“合于利而动，不合于利而止”（能有利于我的局面就行动，否则就停止）的决策能力；在品德方面，要有“知诸侯之谋（知道各诸侯的政治意图）的远大目光，具备“进不求名，退不避罪”的责任感，能赏罚分明，“令素行以教其民”（平素严格贯彻命令来管教士兵），能“与众相得”（与士兵相处得来）……

什么是“法”？

企业的法规、制度、流程

企业的组织管理

首先是管理机制，使管理对象构成系统的手段和机构。不成体统，无从管理，机制不合理，影响管理。好像用兵，没有一定的阵法，就如一盘散沙，失去战斗力。所以，企业要据自己的特点，设立一个良好的管理机制，合理安排管理人员、管理机构、管理层次、规模、技能、管理者的权责利等等。

其次，建立合理的规章制度，制定合理的条例、计划、措施。如分配制度，岗位责任制、长短期计划、赏罚措施等等。

综上所述，孙子兵法的“五事”可以作为企业经营的法则。兵家之“法”不正是企业制胜之“道”吗？

一个企业刚刚成立的时候，管理者往往关注的是市场，是产品，是营销，是爆款，是业务，是迅速地扩张。

一句话，关注的是如何打仗，如何打更大的仗。

要的都是看得见的结果，要的是立竿见影，是攻城略地。

在企业的起步期，有志同道合的追随者往往就可以了。

但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。

先天不足的组织，是无法承受高速增长所带来的巨大压力的。所以那些速成型的组织总是走不长远。

原因很简单，离开了核心组织能力的打造，企业业务与规模的扩张就没有了根基。

但愿，我们的管理者都是懂得兵法，决胜千里的常胜将军，这样，中华民族在经济上将称雄于世界民族之林。

品道书院汲取传统文化的精华，融入现代市场经济理念，这才是运用国学管理企业的理性选择。

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