品道书院——弘国学智慧，悟企业管理之道

国学依托中国千年历史而生，企业管理现代化成功的秘诀就在于在对国学文化的应用，而这种国学文化底蕴就恰恰来源于中国的儒家思想。

在海尔最困难的时候，创始人张瑞敏总是去翻三本书：《孙子兵法》、《论语》和 《道德经》。其中对于《孙子兵法》中的“激水之疾，至于漂石者，势也。”却最为深刻，他从这句话中得到启发，对海尔集团做出战略上的调整：把产品、市场、技术的革新与之融合，水是产品，石头是市场，快速流动是技术的更新换代。也就是说，要让产品占领市场，让广大消费群体接受！海尔也一直把技术的更新换代作为企业生存发展最重要的原则。

张瑞敏曾如此阐释海尔的成功：”海尔管理模式=团队意识和创新精神+中国传统文化的管理精髓。归根结底，我们要造的是中国自己的品牌，自己的文化。”

企业管理不能太重情

“仁者爱人”是儒家文化中的重要思想之一，重人情是国学管理中值得提倡的一面，但很多企业往往会步入只重人情，忽视制度的存在，这样必会导致管理中的混乱。

“仁爱”的思想主张并不是说让更多的人快乐、健康成长，治企之道也并不是让别人开心、赚钱。这种无条件的“爱”对企业有百害而无一利。这其实是一种不讲诚信的表现，这样做是对别的客户甚至是其它员工的不公平。如果企业管理制度不健全，一切全凭老板的心情决定，员工就会觉得企业是没有信誉和发展前景的。一个企业家在答应给员工加薪之前，是问他过去对企业做出了什么样的贡献，将来还会做出什么样更大的贡献，这样才能保持对其它员工的公平，没有公平可言的企业是不可能去激励员工的。真正成功的企业必定是有一套严密的管理制度在支撑着的，而不是只讲人情，不讲制度管理。

企业管理不能“无为”

道家主张“清静无为”，很多企业家也将“无为而治”视为管理的最高境界。但事实上，真正的“无为而治”是把事情成功的条件都已准备妥当，而不是天天在家睡觉躺平就是无为。

张瑞敏曾说：“经营海尔靠的是“无为而治”，是只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”可见，无为而无不为。真的做到了“无为”本质的人，没有什么事是做不到的。

品道书院弘扬国学管理智慧，助力民企管理

华人首富李嘉诚曾说：“世界上很多企业之所以失败，一半都是因为贪婪。”在当前社会转型期间，由于财富的诱惑，企业家们最容易犯的错误就是价值观缺失，君子爱财，“取之无道”！

而国学管理，就是培养人的责任心和道德感，作为一名企业家，首先修炼好自身的“道”，把这种人格在自己的身上锻炼成功，才能够影响和教育员工。管理的实质其实不是管别人，而是管自己；管自己实际上是管心，只有修己，才能安人；人心正了，人心齐了，企业就管好了。管理的每一个环节都可以用国学的思维来管理，人力资源的管理，可以用“五行人格”以及“八卦人格”为标准来识人、用人。另一方面国学管理还可以帮助预测和决策。决策需要数据的支撑，但是最重要的是决策那一瞬间的判断，这一瞬间的判断包括企业家的直觉和灵感。他们不是凭空产生的，只有靠不断的修行，掌握国学中的精髓。国学修行能够触发智慧的“引爆点”，激发人的潜能，在关键时刻形成正确的决断！

品道书院专注东方智慧的传播，致力中华文化的传承。依托中国人民大学哲学院东西文化学术视角，穷究经史微言大义，博览诸子灿烂文章，观照三不朽之圣人功绩。博引上下五千年最智慧的经典个案，剖析现代文明中人的睿智脉络，突破传统，以思维缔造非凡视野，帮助中国企业家明了人生真谛，在国学智慧中领悟企业经营管理之道！

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