八年强科技战略转型！汤臣倍健坚定选择未来

近几年传统的市场消费结构受到了时代发展的巨大冲击，基于市场环境的变化，国内的VDS行业整体的渠道结构变化趋缓，为了进一步提升品牌市场竞争力，我国膳食营养补充剂标杆企业——汤臣倍健决定积极开展企业战略转型，希望再用八年时间打造强科技型企业。而汤臣倍健的战略转型计划一经公布，便迅速吸引了行业内外的多重关注。汤臣倍健所提出的八年强科技战略转型是一个长期且持续投入的过程，那么在此期间的汤臣倍健如何去平衡发展过程中的短期利益与长期利益呢？

针对上述问题，汤臣倍健领导人梁允超表示，在汤臣倍健八年强科技战略转型的这个阶段中，企业获取利润不代表企业经营质量。在梁允超看来，当汤臣倍健短期利益和长期利益发生矛盾的时候，只有坚决选择长期，才不会使企业因为一时之痛去牺牲未来。一直以来在梁允超带领汤臣倍健向前发展的过程中，企业成长最重要的核心基因就是创新求变。所谓的生意就是生生不息的利益和生生不息的创意。对于成长型企业来说，靠一招赢天下的时代早已成为了过去式，发展型企业必须靠不断创新获得竞争力，要不断通过拿着新地图，寻找新大陆。

对于汤臣倍健来说，实行差异化的竞争策略，虽然在两三年内会有竞争对手，但如果再拉长时间，就会形成竞争优势，因此对于汤臣倍健来说，拥有长期地位在企业发展过程中更重要。汤臣倍健领导人梁允超在内部带新人、新项目团队时就不断强调，企业发展最重要的就是不要用未来赌当下，企业在发展过程中会面临许多的岔路口，相应的每个岔路口都要选择。此时汤臣倍健将永远都要选择长期利益，这也是梁允超带领企业发展的核心思维。同时如果从投资的角度来讲，投资一家强科技型公司，相比于业绩报告，通常更要关注它的研发报告。汤臣倍健只要做好自己的事情，持续体现出企业的市场价值，那么市场自然会有正确的反应，这也是汤臣倍健八年强科技战略转型的企业价值观。

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