旧时代的老人也想搭上新零售的帆船？我找了微一案来掌舵！

别人可以替你开车，但不能替你走路；

别人可以替你买书，但不能替你学习；

别人可以替你做事，但不能替你感受。

在时代高速发展的现今，作为一名大龄创业者，我总是喜欢用上面的三句话激励自己，自己去尝试、自己去学习、自己去努力......

我算是国内比较早投身大健康事业的那一批，当初也是联合大学里几个有着共同愿望的同志决定将我们所领悟到的健康管理论、标准、技能和步骤尽可能地传播给更多的人，因此便打造了一支自己的大健康品牌。数十年经营下来，不敢说成为了某某行业的大拿，但是在当地也算是小有所成的，尤其是越来越多的人能因为我们的努力享受到真正的健康，我们也都十分欣慰。但是吧，时代的发展，让我们这些“老古董”有点渐渐的跟不上了，新型互联网时代的推动之下，我们固步自封的经营方式显然在以肉眼可见的速度走下坡路，曾几何时厅堂里都是前来咨询的客户，现在可谓是门可罗雀......

当然我们也希冀做出改变，但是根深蒂固的印象让我们举步维艰，18年的时候有年轻的小伙伴提出来让我们也尝试一下走新零售的道路，老伙计们包括我都十分不看好，认为互联网就是年轻人们玩乐的东西，一旦联系上了就叫不务正业。所以也是因为我们的顽固，品牌错过了2018年新零售践行之年最好的发展期，看着其它品牌纷纷加入互联网，各种创新、裂变和突破纷至沓来，而自己的品牌却逐渐没落，我们才意识到，当初是自己的眼见狭窄了。

后来加上疫情的影响，我们的品牌更加艰难，在大伙的商量下，我们毅然决然搭上新零售这班快车。但是问题也摆在了眼前，公司里有话语权的都是我们这些“老人”，好多连手机都用不利索，年轻人的学习能力倒是很强，但是经验少，决策能力差，所以我打算亲自从头开始学习。

最好的方式莫过于跟着老师一点一点的学习，所以我参考其他行业朋友的介绍，报名了许多新零售课程和成长营。但是可能是我年纪大了，接受新事物的能力比较差的缘故吧，老师们说的东西我都很难理解，要么高深莫测、隐晦难懂，要么就是说得过于笼统，实际上不知道该如何去操作。有的时候针对不明白的地方找那堂课的导师问询，可能是人家比较忙吧，三言两语说了一下，我还是一头雾水。后来我就开始打起了退堂鼓，钱都砸课里了，但是效果真的不佳。

不过后来在侄子（我侄子是从事医疗器械那块的，也算年少有为）的推荐下，我认识了微一案，也是因为和微一案的合作，让我们的老中医品牌再次焕发了生命的第二春！

当时还是侄子开车带着我一起到了杭州去微一案听他们的总裁策略班的课，是他们老板亲自授课，我侄子和我说这个老板和我们是老乡，都是江西人，而且很有成就，是圈子里很有名的代表。

其实一开始我也不认为这课能好到哪里去，毕竟听了那么多课程，总感觉讲得都差不多，没什么实际的营养。但是这个罗老板讲得内容可真叫人刮目相看！无论是品牌的传播趋势、品牌爆发的秘密，还是抢占消费者心智的策略，这些让品牌快速崛起的引爆方法，可以说是毫无保留的传递给了我们；而且罗老板讲得很形象，很生动，可能是那天听课的人中有很多像我这样年纪偏大的，所以他在讲到一些很深刻的问题的时候，会很耐心、很详细地给我们一一解释，所以再复杂的问题我都能很容易听进去，我还记得那堂课我做了满满半本的记录。

后来还有动销裂变班和招商运营班，原来是计划让公司的年轻人们过去听的，但是自从我听完第一堂课，我就决定以后要跟着微一案走了，所以后来的两堂课我也是亲自过去学习。截止到今天，我已经是第三次去杭州听他们的总裁策略班了，从小白开始，现在终于有了被打通任督二脉的感觉，每个知识点都可以代入品牌寻找打磨更落地、更细致地解决方案了！

原本以为，自己学不进去，自己学不好是因为自己年纪大了，接受新事物的能力愈来愈差了，现在我才发现，其实每个人无论年老或是年少，只要心里有一份希冀，就有能力把一件事学精、学透，而难的不在于你接受能力的好坏，而在于是否有个好老师的引导！在新零售这条道路上，微一案，当之无愧就是我的理想导师，而且他们的员工不但专业水平出色，还十分有耐心，他们公司的那个小张和小周，我这边一有什么问题就咨询他们，他们都会第一时间解答疑惑，而且很详细、很认真，所以我真得十分感谢他们，十分感谢微一案！

谨以此文，感谢微一案这一路对我的指引和帮助，期待贵公司在未来可以帮助更多的企业创业成功！

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