祁雅丽 京都薇薇26年品牌历史，破局升级之道

颜值经济有一个奇怪的现象：护肤彩妆品牌竞争已是一片红海，医美板块也被点燃；而同样提供美丽服务的美容行业多年来却稍显平静，鲜有融资新闻。当泛消费领域的品牌化转型成为常态，作为国内美胸美容领域的领军品牌京都薇薇，在这种情况下如何破局而出呢？

1996年祁雅丽女士成立京都薇薇，开创了国内独有的中医丰胸技法，依托中医点穴经络理论，不断传承和发扬，把它应用到产品及项目的开发中。如今，京都薇薇已开发出180余种项目，120个单品，涵盖美胸、养生、美体、美容品项，包揽了从头到脚的调理项目，已成为国内以中医为理论、进行专人定制化综合调养的行业魁首。

自1996年第一代丰胸技法到2021年已经研发到第26代，这26年的时间，女性社会角色不断变化，京都薇薇一直围绕女性不同时期身体及胸部出现的各种困惑和问题，进行针对性的研发解决方案。京都薇薇最重要的一点就是非常注重研发，因此专门成立了研发中心，针对女性胸部及身体的健康需求不断创新产品和技术。

我们不禁想问，一个26年的美业品牌是如何远离暮气并保持年轻的呢？小编有幸采访到了京都薇薇品牌创始人，京都薇薇董事长祁雅丽女士。

京都薇薇创始人/董事长 祁雅丽

祁雅丽董事长介绍到，京都薇薇26年只专注做一件事，就是关爱女性胸腺，守护胸部健康美。26年的不变信念，就是“用最健康、自然的方式，将美丽与自信带给更多的女性”。京都薇薇的研发始终传承中医精髓，秉承中国文化，因此我们的企业文化应用在市场经营以及市场服务中，就需要把它做到更加容易产生共鸣互动，我们称为5S服务：微笑、诚信、专业、安全、超值。这些是要真正做到日常经营的各个环节中，让整体的环节链条都得到满意。

1、要让客户满意：不仅仅消费者满意，还要让合作伙伴满意，让门店的经营盈利能力更强，发展的更好。总部有专业的团队，定期协助合作伙伴进行招聘、培训、拓展等，大家不分彼此，资源共享，确保合作伙伴在实际经营中的体验和运营效果。

2、要让公司的员工满意：我希望员工都能快乐工作，所以总部行政部门开发了多项制度来保障员工，制定了各种的奖励机制。所有的制度和奖励机制都有非常清晰且明确的标准，就是你是否符合京都薇薇的企业文化，是否认同，是否做到5s服务。公司在内部培训时，会有一个固定的环节，就是把企业文化转化成用人需求，这样无论是招聘还是奖励，都有一个清晰的标准。

3、要得到社会的满意认可：简单来说就是遵纪守法，这也是企业运转的最基本的道德底线。

4、要让价值观传递，要落在实处，形成相应的激励机制，通过公司的培训将它转化实施，而不是停留在语言的传递。并且运用激励机制开设多个有效的项目，大张旗鼓的进行奖励。

祁雅丽董事长向我们分享到，京都薇薇26年的发展有很多的故事，产品和项目一直是京都薇薇的最大优势，研发团队非常有成就感，不断的创新研发新品，打造京都薇薇独特的高端定制方案，一站式解决身体及胸部出现的各种的问题。26年的经营，市场机会和发展空间也非常大，京都薇薇和合作伙伴建立了深度战略合作关系，黏度非常高，企业文化和价值观的落地也是非常有效果。未来，京都薇薇也将持续共享有效的做法，并持之以恒，使其落地生根。

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