得贝，共建共创:海贝成长的优渥土壤

——海贝科普系列文章

    讲过太多关于海贝的来龙去脉，很多小伙伴已经对海贝不陌生了。源于真实消费，用于促进消费，只要新增消费，海贝的价值就会提升……逻辑和原理就不再赘述，今天我们从养育小孩的角度，去探讨一下海贝成长的环境。

    乍一眼看上去，海贝是一个公司主体的产品，就像传统互联网企业一样。 其实不然，之所以海贝的商业模式有机会颠覆传统互联网企业，正是因为海贝商业模式是“弱中心化”的。

    这几年区块链思潮风靡全球，无数人争相追捧真正纯粹民主的精神国度，那就是去中心化的国度。在那个理想国，没有强权主宰、公平公正，没有作弊没有黑幕，每笔贡献都获得公正的回报。  这是人类对未来社会的憧憬，并没有错。 但我们必须清醒的认识到： 理想国要实现，需要一个漫长的过程。

    伟大的中国共产党在接过共产主义的历史大旗后，并没有急于求成，而是研究中国国情，推出中国特色社会主义，这才有了我们今天的繁荣昌盛。众所周知：历史使人明智。  我们应该明白，要实现“去中心化”这个伟大的理想国，必须要循序渐进。

    在这里我用了一个新的词汇：弱中心化。

    什么是“弱中心化”？ 简单来说，服务器技术和运营由公司团队完成，每笔消费订单中抽出一部分作为运营成本。其他的架构，由用户和节点组成的网络来进行分配。

这样做有两个好处：1. 保证了技术和运营的稳步升级和更新； 2. 相比去中心化的架构，响应速度不低于传统互联网企业； 3. 分配机制保留了去中心化架构的优势。

    我们可以理解为公司主体是“服务者”，就相当于是所有用户雇佣的“打工人”，所有的用户才是真正的主人。

    说到这里，想必大家应该大致明白：海贝是所有用户的孩子。  那我来问大家一个问题：我们的孩子的成长环境靠谁来呵护？ 答案是我们自己。

     因此我们总是提到这个词——共建共创。

     根据海贝系统逻辑，每一名拥有海贝的用户，都是海贝的股东。 海贝系统每天的收入，给每一位股东进行分红。 股东们要想收益更高应该怎么做？ 多消费，多推广。

     这是海贝模式的终极大杀器，也是海贝生态共建共创的动力来源。  所有用户都希望海贝更好，而不是海贝更差。

     共建共创是基于利益的，也就是说所有参与共建共创的人或者公司，都可以获得对应的回报。   我们应该都知道海贝的产出有两个途径：消费和社交。 共建共创的奖励就来自于社交海贝。  

     社交海贝总共有2亿枚，加入海贝价值有一天到了100元，总共也就是200亿。 这200亿给谁分？ 毫无疑问，是所有参与共建共创的角色。

     如何参与共建共创

     我们有一个合伙人的角色，是共建共创的核心主角。每个合伙人我们可以理解为是一个最基层的网络节点。随着越来越多合伙人的加入，海贝的基层网络编制得越来越密集。为海贝得成长提供了优渥得土壤。

     合伙人参与共建共创的收益，可以在得贝官方进行查看。解冻的社交海贝，也是超级丰厚。 欢迎更多小伙伴加入进来，一起共建共创，一起瓜分2亿海贝。

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