大竞争时代下企业如何突围？读懂君智战略咨询的深层逻辑

当地时间2019年10月16日，巴哈马首都拿骚，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特（DwightMihalicz）宣布：来自中国的战略咨询公司君智战略咨询凭借“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例，荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。

由此可见，在与商业伙伴的共同成长中，君智战略咨询突破创新，积极融入全球咨询业的主航道。君智战略咨询能从众多同行中脱颖而出，一个重要的原因是君智战略咨询对当前市场形势做出了正确的预判，并根据市场特点梳理出君智咨询这辆战车底盘的深层逻辑。

哲学家维特根斯坦曾说，上帝能创造一切，但不能创造任何违反逻辑规律的东西。君智战略咨询之所以能势如破竹，有赖于找到了正确的发展逻辑，并深深扎根在这大竞争时代的沃土中。

在互联网出现之后，世界装上了加速器，社会演进的节奏大大加快，这也是大竞争时代的表现之一。各类自媒体的涌现拉近了商家和消费者间的距离，2000多万个微信公号导致信息获取渠道碎片化。

大竞争时代的表现之二是全球资本疯狂涌入各个细分行业，企业在资本的驱使下竞相拿起了价格战这把双刃剑，继而难以自拔地陷入恶性循环中。

如《庄子》所言“与物相刃相靡，其行尽如驰，而莫之能止，不亦悲乎”，同行之间的肉搏战导致企业生命如同流星一样短暂，侥幸活下来的企业也如履薄冰，随时可能掉进竞争的红海。同质化竞争的深层原因是当下企业界认知单一化及知识结构的断裂。那么，该如何破解这一难题？《国语》里说“和实生物，同则不继”。所谓“和”就是包容多样性的统一，在多元化的宽松环境里，各种事物和谐生长，而单调、刻板的环境，则会导致活跃因子的凋零，生态运行难以为继。

因此，企业想要在不确定性时代继续保持稳健增长，企业家必须意识到差异化才是生存之本。所谓的差异化并不是指企业所生产的产品和提供的服务，而是要在消费者认知层面建立差异化，这才是商业之泉永不停歇的根本。

不过，当前很多企业学会了提升运营效益的“术”，却失去了真正为顾客创造差异化价值的“道”，误入“用运营效益提升代替战略”的陷阱。

除了差异化，君智战略咨询指导企业走出价格战泥潭的另一个逻辑是经营顾客的感觉，这也是企业经营的本质。《庄子》言：“室无空虚，则妇姑勃谿；心无天游，则六凿相攘。”对企业经营来说，就是要积极去发现消费者内心的隐性需求并率先去满足它。

有了逻辑底盘,君智这辆战车想要所向披靡,还需要强劲的引擎作为驱动力。君智在短短5年内助力飞鹤、波司登、雅迪等五家企业跻身百亿级俱乐部离不开对服务原理、服务重心、服务模式等的创新。作为战略咨询公司,除了以“共创式”的方式助力企业实现增长以外,君智还致力于协助中国企业建立竞争优势,国际影响力,以龙头企业的姿态引领行业健康发展。

君智相信,在国际管理咨询协会、中国企业联合会的支持下,全球咨询界也将从君智贡献的案例中汲取中国智慧。

企业信息