品誉咨询-老板要业绩，员工要高薪！冲突？还是共赢!

很多企业，发展到一定规模之后就会出现业绩停滞不前，究其原因，无外乎两个：一是客户购买停滞不前，二是员工效率停滞不前。客户购买停滞不前，这是现象。作为企业管理者，要透过现象抓住事物的本质。客户为什么购买停滞不前？是产品不好？服务不好？没有需求？还是其它原因？假如这些都是，那么产品是谁做出来的？服务是谁做出来的？当然是企业的员工。他们为什么做不出好产品？为什么做不出好服务？本质就是缺乏有效的绩效管理！

所以挖掘到本质之后，一切自然迎刃而解。关于什么是绩效管理，这个问题很多人一直没有搞明白，认为绩效管理就是绩效考核，假如你认为考核就可以把人的绩效搞好，那么你就大错特错了！管理学大师彼得•德鲁克说，绩效管理就是成果管理。因此，对员工来说，绩效管理就是目标管理；对企业来说，绩效管理的本质是利润管理。而哪些企业需要导入绩效管理呢？答案是所有的企业都需要绩效管理，除非你的企业不需要员工努力达成目标，不需要利润倍增。

那么问题来了，员工为什么会全力以赴？核心就是要解决人的两个问题：一是意愿度，就是自己想干；二是会干，就是有方法。人之所以改变只有两个原因：一是追求快乐，二是逃离痛苦。那是什么使员工快乐与痛苦？核心就是设计科学的绩效机制，比如晋升机制、薪酬机制、PK机制、保级机制等等，它是一套很系统的激活人的一套管理体系。只有这套体系健全与完善并不断的优化，企业才能持续激活员工全力以赴。所以说绩效管理的目的实际上是达到员工与企业的双赢，不是说通过压榨员工从而降低企业成本，企业管理者要脱离这一误区！

既然绩效管理如此重要，什么时间做年度绩效最合适？答案就是九月学习，十月到十二月试行一个季度，一月修订与正式推行年度绩效。为什么要试行三个月？因为任何管理都没有完美，很多问题要暴露出来才知道，那试行的时候就暴露出来，把问题解决之后再正式推行，这样才会化解企业的管理矛盾。如果做得好的话，业绩翻一倍轻轻松松，再好的翻三倍也有可能。所以说，对于需要业绩倍增，需要发展的企业，绩效管理可以说是一门必修课了！

那品誉咨询的《绩效系统落地方案班》究竟讲些什么内容呢？

1.如何设计企业战略规划实现第一地位？

2.如何设计企业文化实现员工有奋斗精神？

3.如何打造尖刀产品激活客户疯狂购买？

4.如何优化组织架构实现企业管理顺畅？

5.如何进行工作分解实现老板解放？

6.如何设计各种岗位薪酬体系实现员工为自己干？

7.如何设计绩效评估系统让员工自我管理？

8.如何设计积分制管理实现内部竞争？

9.如何设计“量”与“质”的管理模式实现绩效翻倍？

10.如何设计双赢分红方案实现捆绑团队长期发展？

……

当然，以上内容只是课程的一部分。

如果这些结果是你想要的，那么《绩效系统落地方案班》课程就是你值得拥有的！

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