开课吧企业服务：数字化人才培养与组织建设是企业增长的软性密码

8月26日， 开课吧企业服务在京举办了以“智领转型 数字赋能”为主题的数字化人才与组织建设峰会。

此次峰会特邀请GrowingIO副总裁邢昊、数字化魔方实验室创始人&SAP大中华区前副总裁&麦肯锡商学院前联合创始人兼首任院长韦玮、电子工业出版社高等教育分社社长刘御廷、IBM 副合伙人&资深企业级业务架构师付晓岩等重量级嘉宾在专业导师、实战专家、企业一线培训人的视角分享数字化人才与组织建设方法论及实践结果。从宏观环境到战略升级；组织发展与人才培养全新趋势解读；探讨数字化纪元人才、组织和领导力；用学习驱动融合赋能敏捷的数字化组织等方面分享了自己的企业数字化转型实践经验与前沿洞察。

开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳在会上表示，“数字化转型的本质是变革，是企业长期的自我变革和改进，也是持续的项目实践累积出来的突围之路，更是组织能力的持续进化。数字化的终点是组织能力的进化，用学习驱动融合、赋能、敏捷的数字化组织将成为企业转型过程中的重中之重。”

开课吧合伙人、企业服务负责人 朱维芳

相对于传统的组织结构，数字化组织是建立在数据管理基础之上的，数字化让组织变得更轻，组织内各部门协同更加高效、顺滑；各个部门的接口更加清晰明了，各部门各自拥有的能力能够相互调用，整个组织变的更加灵活。当然数字化组织也会直接去连接外部组织，无论是供应商还是经销商，之前这种跨组织的融合非常难，效率也很低，比较容易发生各种内部摩擦，甚至导致企业在经营战略中发生误判，从而丧失发展机遇，而数字化组织的建立，则能让大家共享更多信息，会有更多准确地预判。能够让企业及时发现问题，并有时间做好相应预案。一旦有突发情况出现，能及时采取有效的、相对应的措施，各个部门的联动改变会更快，更有效率。

总之，数字化组织的建立，能够让企事业单位，内外分工协同效率更高，组织更加灵动，更加去专业化，为此，企业应当尽早搭建起数字化组织，从而通过敏捷的数字化组织为业务赋能。

在此背景下，开课吧联合电子工业出版社将发布《数字化人才与组织建设》书籍，本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍，而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上，因为一切商业竞争，到最后都会变为人与组织的竞争，电子工业出版社高等教育分社社长刘御廷在《数字化人才与组织建设》书籍首发仪式上表示，数字经济正成为驱动我国经济发展的重要力量，社会对这样的复合型人才的需求越来越大。

电子工业出版社高等教育分社社长 刘御廷

数字化浪潮正在全世界各行业掀起一场变革。此前，据麦肯锡的调查报告显示，企业数字化转型的失败率高达80%。报告指出，组织文化不足是企业数字化转型是否取得成功的绊脚石之一。面对着数字化转型的残酷现实，45%的人表示数字化转型失败的原因在于缺乏数字化转型的专业人才和方法论，数字化魔方实验室创始人&SAP大中华区前副总裁&麦肯锡商学院前联合创始人兼首任院长韦玮表示“数字化转型既要注重顶层设计，又需要实时关注组织能力的支撑。人力资源作为企业数字化变革的组织支撑力，同样可以赋能企业决策，建立更为稳定和强大的管理中枢、构建高效的执行力、快速的复制力为企业数字化转型提供根本保障，成为引领企业数字化转型的关键角色。”

数字化魔方实验室创始人&SAP大中华区前副总裁&

麦肯锡商学院前联合创始人兼首任院长韦玮

战略学家钱德勒曾表示：“一个公司实际上每天做的就是资源调配，而战略的落地与执行是资源调配的结果。”随着数字化转型逐渐进入深水区，与实操业务场景关联越来越紧，迫切要求将“一把手”工程升级为“一盘棋”工程，打破“筒仓”，全局协同，是当前企业必须思考的策略。与之匹配的组织能力以及人才队伍的搭建，成为转型过程中更为主导的驱动因素。

如果说以往企业转型先从战略转型、业务转型开始，那么这一轮转型必须先从组织开始，企业必须放弃传统模式，进行敏捷化探索，在这轮突围中组织和人才先行。

GrowingIO副总裁邢昊看来“由业务部门引领的数字化变革进入到以“人”为核心的新阶段，企业需要能驾驭用户数据资产引擎的人才，推动企业组织变革也需要新旧人才的融合，需要从上而下融会贯通数字化人才方阵，进而推进企业的数字化转型。

GrowingIO副总裁邢昊

数字化组织可以塑造企业文化，打造企业品牌。打造数字化组织可以在互联网上分享企业数字化转型的经验，提高企业的影响力，多范围的影响着企业的潜在消费者，让他们了解企业的管理模式，认同企业的数字化文化。在品牌方面更容易进行市场营销，打造与客户的关系，扩大企业的市场占有率，推动企业发展。因此说，数字化组织是企业的发展引擎。

对于一家企业来说，数字化转型不仅意味着业务及服务模式的创新，更需要转变思维模式，而这也必然对组织未来的人才建设提出了全新的挑战和要求。

IBM 副合伙人&资深企业级业务架构师付晓岩认为虽然数字化转型没有标准答案，但是可以有参考路径，企业架构对数字化转型具有关键的驱动作用。数字化转型不是焦虑而是集体行动，是全国一盘棋，需要顶层设计。企业架构的落地需要管理层打造新的业技融合的管理思维，并推动业务人员数字化转型，发挥业务人员的杠杆作用，更好的帮助企业顺利完成数字化转型。

IBM 副合伙人&资深企业级业务架构师付晓岩

此次大会上，朱维芳、刘御延、邢昊、付晓岩和韦玮几位嘉宾都不约而同地认为，企业数字化转型成功与否，数字化人才与组织建设是关键。数字化人才是数字化转型的保障，人才结构的进化带来组织能力的进化，才能帮助企业完成数字化转型，才能把握住数字化浪潮中的增长机遇。

很多企业在转型的时候都会陷入只转技术的误区，事实上，企业需要转型的远不止技术本身，而是业务、营销、组织和战略的全面转型。

朱维芳：“开课吧数字化架构从战略层到基础层层层联动，企业的数字化转型要求各岗位人才具备一系列新的数字化能力，通过全新“数字化人才方阵”的高效运转，确保企业转型落地实施。数字时代，需要融合、赋能、敏捷的数字化组织。”

为了破解企业转型过程中的人才困局，开课吧企业服务针对个人和企业快速迭代的学习需求，推出了上百种培训内容和形态，打造企业数字化人才“定制培训”模式，为企业配套提供人才培育平台，实现培训和实战的同步接轨。

开课吧企业服务提出“认知-场景-工具”学习模型，加深企业员工对数字化转型的认知，熟练掌握数据工具，并结合企业实际业务场景最终实操落地。这样的学习模型可以真正让学员做到“知行合一”，把自己所学用到实际的工作场景，真正做到从场景中来到场景中去，让其在残酷而激烈的竞争中不断提升核心竞争力，最终实现企业数字化转型落地实施。

开课吧企业服务作为数字化转型的人才与组织发展合作伙伴，专注于数字化人才培养，针对有数字化转型诉求的企业，提供定制化数字化转型的组织赋能和人才培养解决方案，致力为企业数字转型储备全局优化的数字人才，帮助企业构建数字化能力，开展数字力工程，实现数字化转型。

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