汇川技术打造一轴一网一生态，朱兴明培养人才团队

有的人就适合挖井，我们叫挖井的人，他就适合从头到尾把这个井越打越深，你有这个特长，我们就让你干，我们让你最专注，让井挖得越来越深，喷出来的水越来越多。有的人适合挖坑，新业务的培育就是挖坑的过程，有的人是这个坑一挖，冒出水来了，他就对这个没有兴趣了，他就转下一个坑，这种人也挺好。一定要用其所长，因为我们企业在发展个过程中间需要各种各样的人，那你就把各种各样的人用到极限。我的方式，首先是把我周边的十几个人用好，另外一个，我周边的人也会用这种方式去他找下面的人。这是原则，但是我有个特权，我可以了解所有层面的问题，我们每年有个总裁的见面会，每一年在深圳和苏州会搞两次总裁的见面会，大概有十几个员工，都是最基层的员工，晚上陪他们吃个饭，他们提各种各样的问题，那一年就有两三个员工跟我提，我们有的是做这个，有的是做那个的，有的生产线上做装配的，有的是市场一线做驻厂代表的，还有的是搞采购的，我们不知道我们的工作跟公司的业务有啥关系，就是搬砖的人不知道跟修教堂有啥关系，他不知道在修的是教堂，看不到他的价值，因为他不知道他工作的关系，他就不能赋予更多的价值。所以回来我就反思，我说我怎么样以一句最简单的话，大家最容易记住的话，让每个员工跟汇川的业务挂起钩来。想了一个月，终于想出来了，叫“一轴一网一生态”七个字，你现在问我们每一个员工都知道，我们的员工有的人无非就是干基于轴上的事情，有的人就是在干基于网的事情，因为轴就是电机控制的很多轴，设备上的很多控制轴，这个轴要联动要靠网络，这个轴、这个网，加上机械做的设备，就用到中国的各行各业，随着我们产业升级转型，高质量的发展要求，产业升级转型，汇川做的很多工作其实是在改变这个行业的生态，产业的生态，原来很低档的设备。

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