拓宽产业提升经营收益，黎瑞刚率先走进新媒体

几年以后,华人文化集团的旗下很快就可能拥有了不止一个新的上市企业。可见黎瑞刚的市场野心。虽然一些经济实力强大的财务性投融资机构能够借助于自己拥有数量巨大的受众和被投资企业,也许就能够与其他相关行业之间形成一定程度的产业协同,但黎瑞刚觉得,这种具有非控股权利益的投融资关系,远不如同一个品牌经营主体下的接触和近亲关系那么来得紧密,后者的协同效果将会更强。但是前者还是具有一点好处,即在决策和行动等操纵方式上可能比较多。

不得不说的一点是2009年,黎瑞刚进一步地推行了制播与分离的管理体系,将其播出的平台大部分合并后划归到了上海广播电视台,属于事业单位,同时新公司成立了上海东方传媒集团,把自己的可以进行市场化制作的业务和其他非盈利经营型的业务合并后划归旗下。在人才编制方面,将老员工的所有事业编制都打包全部挂靠给新进到上海广播电视台,新进到上海文化广播影视集团的所有员工都转移到上海文化广播影视集团。新进的企业编制员工进入上海文化广播影视集团,全部按照合同制管理。再过了一年,百视通成功上市,所有被置入的业务人员即使在所有事业单位的编制下,也都会全部放弃,进入百视通企业。"让岗位的归岗位,编制的归编制。"黎瑞刚如是说。也全部放弃,进入企业。"让岗位的归岗位,编制的归编制。"黎瑞刚如是说。这种重新创业的传播思路之前国内还是几乎没有哪个有线电视台真正成功尝试过,在美国smg影视集团内部也曾多次尝试遭到各种极力抵制和强烈反对,但最终黎瑞刚硬还是用五六年的努力和一年时间把它真正办到了。"说到底这也就是一个简单的话,你把上市公司和企业集团的基本生意都这么带了,赚了多少资本钱,员工的基本福利也就这么提高了,大家才有机会真正认识和看到国企改革真的其实是个没有什么么大道理的。为了在不断拓宽媒体行业进入市场的渠道同时持续增加和不断提升其整体经营管理效益。

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