华熙国际集团董事长赵燕畅谈“让建筑拥有内容与温度”

当前，中国城市化发展进入新历史时期，开始从重规模的增量扩张阶段向重品质的存量设计阶段过渡。面对城市更新过程中的现实性与复杂性，仍有诸多未知地带需要探索。2020年，北京国际设计周城市更新研究中心与合作媒体筑龙学社共同发起“城市更新大咖谈”专题栏目，其中第七期受访嘉宾为华熙国际投资集团董事长赵燕女士。

2008年，华熙国际集团自建自持的五棵松体育馆举办了北京奥运会篮球赛事。赵燕认为，奥运场馆的赛后利用必须早做规划。2006年，赵燕去美国考察时，斯台普斯中心周边热闹的餐厅和酒吧给了她很多启发。但她觉得，五棵松体育馆周围的业态可以更丰富一点。她说，“我在想除了来看篮球、看演唱会的人之外，还要有打篮球、玩篮球，有自己能开演唱会的地方，这就要求场地留得住人。那么，我们要怎样设计，才能让大家留下至少5个小时呢？”

为此，在建设初期，华熙国际集团就选择加大投入，将这个功能单一的场馆改造成为综合性场馆，为后来华熙LIVE·五棵松的成功打下了坚实的基础。如今的五棵松除了主馆，还有HI-PARK篮球公园、北京时代美术馆、M空间，电子竞技、书店、密室逃脱、VR体验等文体项目。后奥运的效应，在更长久的时间里扩散、蔓延。

赵燕指出，除了未雨绸缪的“超前”建设，华熙LIVE·五棵松还力求做到“有内容、有灵魂、有体验、有温度”，为年轻人带来有趣、个性的生活体验。为此，华熙国际集团以文化体育产业为依托，融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等全方位沉浸式互动体验，让各个年龄层的人们都能感受到健康、快乐、有品味的生活。

如今，随着华熙LIVE·五棵松的巨大成功，华熙LIVE理念已经在成都、重庆、上饶等城市完成复制和落地，长沙、宁波、济南等城市项目也在规划中。未来，赵燕希望把华熙LIVE这一全新的文化体育产业经营模式推广到更多城市，以崭新的消费观念，打造城市活力聚集地、新生活方式体验地。

采访的最后，赵燕期待在商业运营背后，华熙LIVE能为每座城市带来美好与欢乐，能为城市生活增添一抹独特的亮色。可以预见，未来华熙LIVE·五棵松通过加快创新发展，以华熙LIVE模式构建、升级更多城市综合体，将会为以国内经济大循环为主体的经济发展模式增加新的活力。

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