成立三年，LadyBoss都做对了什么？

成立三年，如何做到数十万死忠粉？

受疫情影响，教育行业线下停摆，大小教培企业均受到不同程度的冲击，LadyBoss为何还能逆势增长？

从线下培训到线上直播，再全面教育化，是如何做到平滑过渡？

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围绕女性智慧商业成长，LadyBoss自成立以来，始终在女性教育培训领域不断发掘可能性，时至今日，它已成为行业领先的女性教培品牌。

尤其当前疫情冲击下，教培行业线下启动难度空前上升

究其原因，我们可从四个方面窥其端倪。

去性别的市场需求

西蒙娜・德・波伏娃在其所著的《第二性》中提到，“女人不是天生的，而是生成的。”

在社会经济逐步发展到更高级阶段，女性社会意识觉醒是不可阻挡的潮流。

所以当前市场呈现出，女性意识觉醒、女性认知升级的需求与当先女性教育无法满足的矛盾，市场需要一个具有教育精神，而并非投其所好的机构和组织，为社会培养更多智慧女性。

LadyBoss成立三年，经过不断经营，已聚集数量众多事业有成，或对成长有相应需求的女性用户。

她们并不需要完全的被取悦，而是需求更多资源、思维方式、认知维度的全方面启发，获得事业、家庭和个人自身长久的，可持续的价值输出，是一种空前去性别的事业需求。

其中，以女性创业较为集中的领域——美业为例，无论医美还是美妆护肤，创业女性不再停留在如何让客户变美，疯狂推售产品，而是经由产品，去塑造和传达美的理念，美的认知和女性由内而发的能量，纷纷投身LadyBoss，学习演说与表达，塑造个人形象，释放内在魅力，以不同于男性市场的狼性，而用柔性力量挑动市场脉搏，实现事业闭环和用户连结，创造更高的事业成就。

准确定位市场，垂直领域内不断深耕。

女性的素质和心智，很大程度上决定着一个民族和社会的发展状态，而女性教育的好坏，则直接影响着女性各方面素质和幸福指数的上限。

因此，女性教育从社会经济发展，到家庭与个人关系都有极大意义。

目前，LadyBoss创始人柳婉琴着眼女性教育在全球范围内的诸多不足和制约因素，为女性用户研究开发了不同维度和程度的课程产品，通过区别于普通承认教育目的、形式和内容，从知识层面，到认知层面，拓宽女性思维广度和深度，令女性用户突破长久的社会意识桎梏，能够在遭遇苦难、打击和挫折时，转变意识，积极迎接挑战，继续接受教育、深造和自我素质提升。

值得注意的是，LadyBoss平台成立三年，获得众多用户认可和信赖，并在2020年逐步从知识和形象改善，转变到为明确自身需求的自主选择。

据悉，LadyBoss已完成对自身培训事务向教育事业的转变，将在2020年，以全新的姿态，在女性教育领域继续发力，并围绕家庭、亲自教育及女性创业发展开拓教育资源和内容。

时代环境变化倒逼迭代和精进

在移动互联网飞速发展的时代，尤其疫情影响下，线上教育培训空前火热，但一面是互联网教育企业如火如荼，疯狂吸纳用户转移线上，一面是传统教育培训企业转型哀鸿遍野。

一家教育类上市公司董秘对《中国经济周刊》记者分析称，不管是在线教育还是线下市场，每个公司的成本压力都非常大，一个是师资，另一个是线下开课筹备和营销。 

2020年伊始，LadyBoss启动紧急转战线上，狂扫60万粉丝。

本年4月，启动小范围线下课程，一方面维护老用户，一方面实现用户数量地稳定新增。

据LadyBoss课程用户反馈，2020年全球突发疫情，柳婉琴带领全体团队及时跟进市场和新老粉丝需求，研发直播课程、视频变现课程及相关社群运营课程，在新的领域为用户提供事业解决方案，缓解特殊时期焦虑。

而在原有课程领域，深度连结用户，在原《女力时代》系列课程基础上，开发出《女智商业时代》课程体系，为用户解决商业、家庭和个人成长问题。

时代和市场永恒不变的只有一直在变，企业解决发展问题，必然要深刻了解用户一直在变的需求，才能长期存续，并持续发展。

“不务正业”的柳婉琴

作为女性成长平台，LadyBoss在去性别化市场需求和用户连结板块，为女性教育培训行业树立起标杆和气质。但基于女性的心理和企业特色，LadyBoss创始人柳婉琴在全国开展百城沙龙、各类公益演讲，辐射深圳福建、成都及重庆等60余城市，为女性创业者搭建一整套服务社会，服务各行业的成长型平台。

据悉，LadyBoss在三周年庆典前夕，还举办了百人帆船竞航，与所有女性感受海洋浩瀚，开拓人生视野，并7月于28日至29日，正式举行了平台三周年海洋庆典。

本次周年庆典邀请到，韩氏教育创始人韩双、AC.T国际童模学院创始人安夏丽、重庆七色豆艺术教育创始人刘茜及儿童教育作家吴琼等各领域精英女性到场，共襄女性创业盛事。

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