余海军召开宝利德2020上半年度工作总结会议

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  企业信息  ·  2020-07-27 09:58

近日,宝利德2020上半年度工作总结会议在绍兴柯桥宝利德发展大厦顺利召开。宝利德股份公司董事长、总裁余海军、执行副总裁李向前等总部管理层及宝利德旗下各体验中心总经理、财务、行政等管理团队参加了会议。余海军在会上对宝利德全体员工在2020上半年这一特殊时期内,抗击新冠疫情和疫情后经济的经营管理所付出的努力,以及取得的优秀业绩表示肯定和感谢,并对完成财年目标和未来发展提出了新的要求。李总对上半年各项经营指标做了细化分析,明确了下半年的提升方向。

会议一开始,余海军总裁总结了自疫情蔓延以来宝利德总体疫情防控工作和成果。2020年的开局比想象的更具挑战,新冠疫情的蔓延,给全国乃至全球的生活、经济都产生了巨大影响。面对疫情,宝利德在政府的指导下全员“疫”起战斗,助力复工,为疫情经济作出了贡献。非常时期宝利德人自上而下,全力以赴、高度自律,始终坚持大义与公共情怀,最终做到感染数“0”例,取得了战“疫”的阶段性胜利。

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宝利德能够发展到今天,一直得益于审时度势的创新变革,适应时代要求。在国内疫情“外防输入、内防反弹”不放松,复工复产加速推进的大背景下,宝利德围绕余海军提出的2020新财年的战略规划,商责并举,一方面在严格的健康安全措施的保障下,宝利德及旗下各体验中心确保安全生产运营。同时,进一步创新变革管理模式,优化组织结构,其中最为重要的是公司顶层管理设计更加趋于扁平、灵活和协同,以求达到经营重心下沉,不断优化过程管理流程,有效整合及配置资源后对各体验中心实现价值输出;进一步深化“一店一议”制,充分授权总经理全面负责各体验中心的经营管理,鼓励和肯定各体验中心紧密团结、同舟共济、珍惜当下,珍惜宝利德平台,全力以赴去为达成目标而努力找方法,创新经营管理思路与模式。 

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值得欣喜的是,在一系列创变突破的举措下,迎来了4-6月的阶段性成果:财报显示4-6月份,宝利德在销售、售后、增值、二手车等核心业务板块同比都有不同比例的增长,与此同时,在人力、行政等费用成本板块,都有不同程度的同比减少,真正实现了降本增效的管理要求,最终税前利润同比增长达到55%。余海军指出这与宝利德上下全体齐心协力,砥砺前行,为上半年的经营付出的卓绝努力和奋斗是分不开的。

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接着,余海军展示了总部各职能板块在精细化管理、智能化管理以及标准化建设方面的各项举措和成果,同时也指出了存在的问题与不足,余海军指出:未来,宝利德专注于高端汽车零售服务产业的定位不会变,同时更要以数字化的战略思维,创新商业模式,发力汽车后服市场,为我们的用户继续提供优质服务,以最健康的企业状态,成功的走向资本市场。

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下午,股份公司执行副总裁李向前与各业务分管副总裁、总助,从具体经营数据的角度,在会上就各板块上半年的整体情况一一作了深刻分析,李总指出:从今年整体经营情况来看,各体验中心需更多拓展后服务市场业务渠道,深挖利润点;高重视度客户投诉,不断提升客户服务质量,严格控制投诉率;在一店一议经营管理方针的指导下,增强团队内部凝聚力,提升整体突破性,不断提高经营管理经营水平。面对未来,还需要大家合力突破,共同完成既定预算目标,通过提升综合毛利,控制费用成本等方式,确保完成总体目标。

一个企业要健康发展,必须适应时势:

1.必须要有清晰、适应未来的商业业态和模式;

2.必须要有强大的执行力;

3.必须要有积极的创收能力;

4.必须要有系统化的成本管控理念。

——余海军

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