杜鹃探索新商业模式, 实施战略转型

国美原本只是一家传统的以电器零售为主的民营企业,但是随着网络化的不断发展,各行业都不同程度上受到冲击,如果固守原本运营方式,显然已经不能紧跟社会的发展趋势。所以国美杜鹃女士非常清晰地认识到了这个问题,也敏锐地察觉到了这次机遇,决定带领着国美从电器为主的业务转型到以“家·生活”为市场主导的理念。

对于企业来说,要想成功,只有积极地、不断地探索新的商业模式,不断进行战略转型,方可在飞速发展的时代紧随潮流。任何事物都不可能经久不衰,国美已经在零售行业“闯荡”了30多年,在中国老牌电器行业中首屈一指,近年来,在杜鹃的带领下正式以“家·生活”为新概念,在新市场转型,同时实现了企业的重新定位。

国美新的业务定位将会给消费者带来全新的购物体验,“家·生活”的定位给大家带来的是“家电+家装+家居+家服务”以及家金融一体化的完整体系。所有的改革都是为了给消费者带来更多优质的产品以及服务,从而带来更加美好的购物体验。这样来看的话,国美的转型是非常符合社会发展的整体趋势的,自然也具备了网络环境下的核心竞争力。

国美杜鹃女士表示,“家·生活”作为国美全新的战略布局方向,在现有的改革体制之下,国美也建造了自己的互联网体系,首先,建立自流量可为整个企业的运作提供支持,其次,承接外部的流量导入以及详细记录消费者消费的数据,为企业的数字化发展提供完整的背景支持,毋庸置疑,“家·生活”将会成为引导国美未来发展的主要方针。

此次国美的大型改革备受关注,其中包括很多电器行业内的专业人士,他们认为,在国美杜鹃女士的带领下,此次重新定位非常能够贴合消费市场的需求,这样从线下转到电商,再到线上线下的同步行,“家·生活”是非常具有市场前景的,“以点到面”,不但可以进一步扩大国美市场宽度,而且能够有助于中国家庭从品质生活到美好生活的实现。

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