为什么新康众会被誉为车后市场新标杆？实力加魄力，闯出新天地！

中国汽车保有量本就处于井喷式增长阶段,加之今年新冠疫情冲击之下,不少民众更倾向于选择私家车出行以更好地保持社交距离,从而使这一万亿级巨婴汽车后市场变得更加壮大。然而,与此巨大需求不甚匹配的,恰是服务质量、价格透明度、效率皆亟需提高的众多汽修店的存在,它们越来越难以获得体量庞大、要求养车智能化、科学化的消费群体的认可。而新康众的出现恰好打破了这一行业僵局,作为强大的新生力量,新康众被专业人士誉为车后市场的“新标杆”。

潜力巨大的中国汽配市场,一直在呼唤拥有核心实力的头部企业,单独做配件或者单独做维修终端拓展都会举步维艰。而作为阿里巴巴和汽配供应链服务商康众汽配等联合成立的汽车后市场新公司,新康众正同时拥有配件端的供应链拓展能力和维修终端的拓展能力,可以达到配件和维修端交错双螺旋逐渐上升的状态。凭借领先全行业的巨大优势,新康众有望驱动汽车服务行业升级。

供应链体系成熟 科技尖端品牌优

想要成为车后市场的头部企业,品牌、流量、资金、技术等一系列优势缺一不可,而此类优势新康众已全面具备,其中最为核心的竞争力便是其领跑全行业的供应链体系。

首先,新康众任命原康众汽配创始人商宝国为CEO,被广泛认为是意义重大的战略决策。商宝国有着25年深耕汽配行业的经验,康众汽配在全国布局了数百家汽配连锁门店,供应链体系早已成熟。这也直接促进了新康众几乎覆盖全国的服务网络铺设:近30个省份拥有中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个,配件供应网点900多个,覆盖7万多家维修企业客户,可实现“五公里30分钟送达”。同时,新康众的线下服务安装门店几乎覆盖全国,已有2万8千家,达到平均2~3公里就有一家的高密度、高效能供给。这一“集仓+前置仓”地网的顺利铺设,在赋予新康众强大的供应链活力的同时,真正开启了一个智能养车新时代!

其次,新康众的供应商收购合并业务也取得了重大成果。从效率而言,2019年平均每月都有一起并购案发生,硕果累累;从质量来说,供应链体系愈加成熟完备,且高质量贤士得以迅速集结,人才济济。这一强劲的企业命脉既难能可贵,又在新康众的发展史上熠熠生辉。

同时,作为“车后市场阿里巴巴”的种子选手,新康众凭借F6汽车科技的广泛应用、品牌矩阵的不断扩充等优势,在成立1年后重磅推出天猫养车这一2C业务品牌,为无数车主提供了智能高效、专业贴心的一站式养车新模式。这表明新康众已在2b、2c业务中同时形成了规模效应和效率优势,必将为汽车后市场带来新变革。

高质量人才充裕 文化强盛心力齐

汽车后市场的巨大竞争,不仅是供应链、资金、技术等“硬件”的比拼,更是文化软实力的博弈。新康众则是面面俱到,依托强大实力与文化魄力,一套“组合拳”打出新天地。

首先,新康众始终秉承初心,“让所有车主用车无忧”是其愿景,“车健康、人安全”是其使命,凭借这一惠利全民、造福行业的企业文化铸就起凝聚人心、创造效能的强大合力;其次,新康众拥有庞大的人才梯队,而且由于供应链收购合并带来高效的人才整合、引擎计划与导航计划的良好推进,新康众的高精尖贤士在扩充,人才总储备亦在持续增长;再者,新康众拥有健康、高效的人才管理模式,无论是对阿里巴巴管理理念的有效吸纳,还是KPI、OKR等管理工具的合理采用,都在提升人才质量的同时,确保了新康众这一庞大企业的健康运行。

最后,新康众的薪酬福利体系也十分完善,可以实现员工的全方位发展与人性化保障。

智能时代呼唤新康众的诞生,作为既有车主资源,又有门店服务和供应链结合,更有高质量人才储备的汽车后市场服务商,新康众既悉心捕捉到了行业需求,更担当起了养车行业的变革使命,必将成为车后市场新标杆!

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